第二章生产运营战略教学课件.ppt

第二章 生产运营战略 学习要求：正确理解生产运营战略的概念，熟悉生产运营战略的形成，了解生产运营战略的类型。 第二章 生产运营战略 第一节 生产运营战略的概念 第二节 生产运营战略的形成 第三节 生产运营战略的类型 戴尔公司的运营战略 成本 质量 交货 柔性 服务 直销模式 把PC直接销售给顾客 很好的运营流程 运营战略理念 交货速度 顾客定制 质量管理 价格制定 网络销售 工作细分化 企业快速发展，工作变得过于庞大与复杂，而个人的精力和能力有限。 在传统的做法里，责任缩减，象征着降职、不认同、失败。而戴尔公司的成功宣言是：业务成长太快，所以戴尔把你原先负责的部分减一半。 工作细分化有助于戴尔找出自己的弱点，并因此形成企业的策略。而最大的好处是能为员工创造新的机会。 快速信息沟通 在分秒必争的行业里，立即沟通、立即解决问题是绝对必要的。 直接的连接有助于提供更多知识，以便能以更快的速度，进一步了解在营运实际发生的状况。 第一节 生产运营战略的概念 生产运营战略加以认真研究解决的问题有： 应选择什么样的生产运营目标才能和企业战略相适应？ 应该生产运营和提供标准化产品还是顾客定做的特殊产品？ 产品线的宽度和深度多大？ 厂址靠近目标市场还是原材料产地？ 应选择多大生产运营规模及其何种扩大模式？ 一、生产运营战略的