某房产中国家纺网项目管理诊断.PPTVIP

* 提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零五年十二月 杭州新城房产 中国家纺网管理诊断 说明：咨询方案一经确立，华彩将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计划（含双方工作），配合计划等项目相关文件 * 华彩咨询对家纺网的整体判断 某阶段的内外部环境 新阶段的内外部环境 能力 实践 成功经验 提升后的能力 抛弃不适应的内容 实践 继承、发扬 新的成功 环境变迁 中国家纺网是在中国网络热潮日趋理性化的时候涌现的新型网络企业，到今天已近2年。在这个过程中有许多的成功经验需要总结，同时，我们又必须看到，行业竞争日趋激烈，我们的商业模式也有待进一步地完善，即：抛弃那些过去“引以为荣”的，但已不适应当前形势要求的因素，而将那些至今仍然具有生命力的东西传承下去，为进一步的发展注入动力。 * 中国家纺网在行业中具有综合优势 2 1 4 3 行业领先的家纺网：根据国际流量监测机构美国alexa网站提供的数据，目前，中国家纺网在全球家纺网站中名列第一，在全球纺织网站中名列第四。毫无疑问，中国家纺网在行业中处于领先地位； 定位准确的家纺网：中国家纺网是网络高烧逐步退去后的理性产物，专业为家纺企业，特别是中小家纺企业打造网络信息交互平台，全面提升行业信息化水平，着力体现行业的专业性和服务能力； 文化深蕴的家纺网：无论是沈董还是朗总，其深厚的文化底蕴都是家纺网企业文化的基础，随着大型家纺文化画册《锦绣中华》的出版发行和家纺博物馆的建设，中国家纺网的文化优势将进一步体现； 活力向上的家纺网：家纺网充满活力、朝气蓬勃的企业文化氛围，家纺网年轻干练的员工队伍都使家纺网发展迅速，充满向上的活力。 * 中国家纺网目前的战略定位清晰明确 专业家纺+服务致胜+文化烘托 远景定位 家纺行业的专家 文化传播的专家 战略目标 争取在两到三年时间内，把网站建设成为全球家纺行业知名度最高、浏览量最大、企业参与度最高的品牌网站，帮助广大中小型企业开展网络营销，开拓国际市场。网站逐步形成清晰有效的赢利模式，在此基础上吸收国内、国际大型风险投资，最终在美国纳斯达克实现上市。 中国家纺网聚焦于家纺行业，基于对行业的深度认识，成为行业专家，打造最有针对性的专业平台。 中国家纺网把整理和推介家纺文化作为企业发展的重要推动力量，无论是《锦绣中华》和家纺博物馆都为家纺文化的传播写下浓重的一笔。 贴心服务的专家 中国家纺网把服务作为体现专业性和差异性的基础和关键，为客户提供专业的、贴心的服务，实现服务增值。 * 家纺网进行战略梳理，规划战略实施路径是发展的当务之急 时间 商业模式 第三步 第一步 需要实现哪些战略目标？ 商业模式如何？ 开展哪些业务？ 竞争策略如何？如何保障？ 第二步 需要实现哪些战略目标？ 商业模式如何？ 开展哪些业务？ 竞争策略如何？如何保障？ 需要实现哪些战略目标？ 商业模式如何？ 开展哪些业务？ 竞争策略如何？如何保障？ 战略环境不断变化 如何应对网络行业明显的发展周期的影响？如何与阿里巴巴这样的综合行业门户竞争？如何应对其他家纺门户的竞争压力？ * 作为一个新生的公司，家纺网目前的组织责任体系还不完整、不健全 部门职责不明，经常导致工作责权不清，存在很多灰色地带，需要李国福经理进行具体协调。 中国家纺网 营销部 策划部 编辑部 技术部 行政部 北区 东区 西区 国内编辑 南区 国际编辑 财务部 比组织结构不健全更具杀伤力的是责任分工不明确，公司的运转效率受到负面影响。 * 家纺网没有及时建立与组织架构相配合和的制度体系，造成很多管理真空 制度不完整 许多重要经营活动属于摸索阶段，靠相关人员自我约束，无制度约束 制度的制定不系统 各项制度的制定从各部门出发，缺乏整体考虑 制度执行不力 对于管理中出现的问题因事而定，找上级拍板，导致制度执行的不严 制度的制定要求系统性、规范性、严谨性，而不是就事论事 家纺网曾经制定过比较详细的制度规划，但是由于种种原因一直没有实施！ * 逐步完善组织架构和组织责任体系是家纺网战略实施的重要保证 1、符合家纺网规模和组织成熟度的要求 适合家纺网特点的组织架构 中国家纺网的组织架构调整，将会依托于中国家纺网未来的发展战略，无论采用那种组织设计形式，最终的目标是达成家纺网的战略目标。同时，组织架构的完善一定要与组织责任体系相结合，保障组织职能的正常发挥。 2、明确部门间职责划分和汇报关系 3、有利于授权，并建立有效的控制体系 4、组织结构简洁、高效与灵活 5、能够充分考虑人力资源现状与发展要求 6、组织结构必须支持公司的整体发展战略 * 中国家纺网目前发展的重要瓶颈是人才队伍有待完善 员工年轻 富有朝气 无职业发展规划 缺乏业务骨干 带动能力差 无人才梯队 目前的人才队伍还不足以支撑公司战略 目标的实现，有待完善！ 网络