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电网企业复合型管理会计人才培养策略研究 　　摘要：2014年10月财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，意见提出，争取在3―5年内，在全国培养出一批管理会计人才。本文结合财政部《电力行业内部控制操作指南》实施要求和电网企业业务与财务高度信息化、流程化管理现状，探讨电网企业复合型管理会计人才培养策略。期望本文对其他国有大中型企业也有积极借鉴作用。 　　关键词：复合型 管理会计 人才 培养 探讨 　　会计史学家查德菲尔德（Chatfield）曾说过“会计的发展是反应性的”。随着经济社会的不断发展，2014年10月财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，意见提出，争取在3―5年内，在全国培养出一批管理会计人才。2014年12月财政部发布《电力行业内部控制操作指南》，要求对电量管理、电力交易、调度控制、运行管理、设备管理、项目管理、安全管理等十八项主要电力行业业务活动提出控制措施。在当前复杂的经济和社会环境下，财务人员单纯依赖财务知识难以有效地开展工作，换言之，高质量的财务管理工作离不开生产、营销、金融、法律以及工程技术经济等多学科、多领域的专业知识和技能。因此，引进和培养复合型管理会计人才，无疑是贯彻落实财政部《会计改革与发展“十二五”规划纲要》的重要保障，也是电网企业财会实务工作在高度信息化、流程化后，财务工作向业务财务一体化、内部管理精益化内涵发展与外延扩张的具体体现。 　　 一、复合型管理会计人才的内涵及特征 　　 管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从概念上看，管理会计要融合财务与业务两方面工作，不了解业务，不熟悉业务，从根本上讲也就无法真实、准确地核算、反映业务，更谈不上通过管理会计工具独立或组合使用，进行各业务模块资源的优化配置，更进一步控制资源错配的风险。从会计的发展看，随着电网企业业务财务一体化及其一体化信息系统的推广，以及《电力行业内部控制操作指南》的应用，财务管理工作特别是管理会计工作从业务后端或末端渗入业务过程、业务前端成为可能，由此也间接推进了管理会计的发展。 　　 复合型管理会计人才是指包括专业知识复合、专业能力复合和企业管理思维复合等多方面的复合型人才，其特点是一专多能，能够在多个领域大显身手。比较常见的有现场项目管理和工程财务管理复合型，生产设备管理与资产管理复合型，营销业务管理与收入核算复合型，审计与财务稽核复合型等。复合型管理会计人才通常具有以下三方面的特征。一是财务管理能力的综合性。一般具备扎实的会计、企业管理理论基础和丰富的多学科知识，知识交融程度高，有利于综合能力的培养和形成，并在财务管理实践中发挥其综合功能。二是财务管理思维的创新性。复合型管理会计人才可以通过多学科知识和能力的融合而达到对原来的知识、能力的超越和升华，即能用一种全新的思维模式发现和思考所遇到的问题，并提出新的解决办法。三是财务管理成果丰富性。在财务管理实务中具有宏观性思维，能发现深层次的体制性问题，而且在微观思维上能准确发现管理漏洞、内部控制缺陷及各种违法违纪问题，并将财务管理实践中发现的各种问题进行理论上的总结和提升。 　　 二、电网企业财务管理人才现状 　　 近年来，电网企业通过公开招聘、内部跨专业财务管理人才储备、内外培训及实践磨炼等多种机制，使得财务队伍的知识层次与结构发生了显著的变化，但财务人员仍存在自我要求不高、知识结构单一、能力水平不强、创新意识不足等诸多问题，复合型管理会计人才尤为缺乏。 　　 （一）自我要求不严，工作态度和能力欠缺 　　 当前，少数财务人员缺少遵循会计职业道德意愿，后续教育和培训流于形式，加强自身建设的主观愿望和能力不足，在工作中得过且过，没有争先创优理念，管理深度浅，问题分析力度不足，从管理会计工作提出的决策建议可操作性不强，工作认可程度不高。同时在日常业务学习中，没有主动学习的态度，对财务管理方法、理念、案例及会计知识、税务知识等掌握不扎实，对财经纪律执行不严，缺乏依法、依规理财理念，在会计核算和财务管理等方面形成诸多短板。 　　 （二）知识结构单一，管理视野狭窄 　　 虽然近几年电网企业一直在加快财务人员转型，对财务人员进行多方面培训，除组织财务人员到一线生产、营销、基建等岗位交流学习外，也注重从生产、基建、营销等专业岗位储备财会人才，安排转岗到财务岗位。但财会队伍中仍有一部分财务人员受年龄、学历影响，仍局限于原始凭据审核、会计凭证审核，缺乏对生产、营销、项目管理等专业知识的学习和研究，导致在财务管理过程中，习惯用传统的财务眼光和思路做事，财务管理视野狭窄，成效不明显。 　　 （三）信息化应用能力不