深圳招商地产公司战略研究分析-广东中小企业发展促进会.DOC

PAGE 目 录 摘要（关键词）………………………………………………………………………1 教师点评………………………………………………………………………………1 前言……………………………………………………………………………………2 一、招商地产公司发展回顾…………………………………………………………3 二、外部环境分析……………………………………………………………………4 （一）环境监测与预测………………………………………………………………4 1.经济环境……………………………………………………………………………4 2.政治环境……………………………………………………………………………4 3.社会环境……………………………………………………………………………5 4.技术环境……………………………………………………………………………5 （二）行业竞争主要力量……………………………………………………………5 1．在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………5 2．新加入者的威胁……………………………………………………………………5 3．供应商的讨价还价能力……………………………………………………………6 4．客户的讨价还价能力………………………………………………………………6 5．替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6 （三）竞争反应状况…………………………………………………………………6 三、公司内部环境分析………………………………………………………………7 （一）经营能力分析…………………………………………………………………7 1.产品竞争能力分析…………………………………………………………………7 2.顾客分析……………………………………………………………………………7 3.产品收益性分析……………………………………………………………………8 4.产品成长性分析……………………………………………………………………8 5.产品竞争性分析……………………………………………………………………8 6.产品结构性分析……………………………………………………………………8 （二）销售活动能力分析……………………………………………………………8 （三）新产品开发能力分析…………………………………………………………9 （四）市场决策能力分析……………………………………………………………9 （五）核心能力分析…………………………………………………………………9 1.主营业务分析………………………………………………………………………9 2.核心产品分析………………………………………………………………………9 3.核心能力培育分析…………………………………………………………………9 4.技术能力分析………………………………………………………………………9 （六）招商地产公司的SWOT矩阵分析……………………………………………10 1.优势………………………………………………………………………………10 2.劣势………………………………………………………………………………11 3.机会………………………………………………………………………………11 4.威胁………………………………………………………………………………11 四、备选方案的提出与评价…………………………………………………………12 五、公司发展战略建议………………………………………………………………12 （一）公司级战略……………………………………………………………………12 （二）竞争战略………………………………………………………………………14 （三）核心职能领域的战略…………………………………………………………14 1.研发职能战略……………………………………………………………………14 2.营销职能战略……………………………………………………………………15 3.财务职能的战略…………………………………………………………………15 4.人力资源战略……………………………………………………………………15 六、结语………………………………………………………………………………16 注释…………………………………………………………………………………17 参考文献……………………………………………………………………………17 PAGE 1 招商地产公司战略分析 管理学院工商管理专业 何旭妍 【摘要】本论文运用文献分析和实地调研方法，通过PEST、对比分析、波特的五种竞争力等分析工具分析了房地产行业的发展趋势和招商地产在激烈的房地产行业竞争中的位置，同时运用了图表分析和SWOT分析方法提出了公司需要调整的战略发展方向。根据以