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Axqbaje2010年财务工作总结 　　秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 　　在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下： 　　一、主要指标完成情况 　　1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的，同比增长，增加支出。 　　2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的，同比降低，减少支出。 　　3、内部利润：1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-元增亏元。 　　二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识 　　近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采