第二章节 生产跟运营战略决策.pptVIP

* 生产能力 时间 需求预测 过剩的生产能力 生产能力的增加幅度 （a）进攻型生产能力投资策略 生产能力 时间 需求预测 生产能力增加幅度 生产能力短期不足 时间间隔长 时间间隔短 （b）保守型的生产能力投资策略 * * * 企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 第一层面 拓展并确保核心 业务的运营 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务 机会 企业的发展 * 问题提出 宏观环境因素 分析与预测 行业环境因素 分析与预测 企业资源评价 (优势与劣势) SWOT分析 企业愿景 目标体系 发展方法战略 产业定位 战略实施构想 集团的功能 定位和价值创造 组织结构重构 薪酬体系设计 关键流程框架设计 战略实施 战略控制与调整 案例 * 关键流程框架设计 ZH集团领导层 ZH电子子公司 ZH材料子公司 ZH生物子公司 ZH服务子公司 战略规划 经营计划／预算 投资管理 业绩管理 描述 管理程序是集团管理事业部或子公司的有效手段，不是通过对日常经营活动的具体干预，而是通过以下流程来实现： —战略规划； —经营计划／预算； —投资管理； —业绩管理 成功要素 系统化的管理程序和严格的执行日程表； 集团参与各子公司计划的质询和考核； 子公司负责人直接驱动计划制定，并承诺完不成计划的责任； 流程之间互相联系，互相促进