某生产企业技术部主管绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 工作计划完成率 （实际完成计划工作项数/计划项数）×100 新产品、模具开发费用控制 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 重大生产问题解决 未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案，扣10分以上/次 工艺技术文件编制与工艺改进 按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～5分/日 现场技术指导 在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合理的解决方案，扣2～5分/次； 工艺纪律检查 检查生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止和纠正，扣2～5分/次； 新产品开发 工作效率非常高，有创新或突出表现，加2－5分/次； 开发的新产品为公司带来可观效益加2～5分/次； 工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分/次。 图纸资