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20xx年度工作计划 　　公汽公司20xx年度工作计划 　　总公司： 　　过去的一年，公汽公司在总公司的正确领导和各职能部门大力支持关心下，较好的完成了总公司下达的各项任务，现将20xx年度工作计划呈报如下： 　　一、强化内部管理，打造公汽品牌 　　1、我们面对的是城区大份额客运市场，如何更好的争取到更多的客源，是我们作为管理人员应该做好的工作。我们认为平时要教育司机多为乘客着想，换位审视自己的服务言行和举止。一方面为广大市民提供热情、周到的服务，另一方面狠抓内部管理，确保车辆密度、速度、从而更好的规范运营。切实做到想乘客之所想，及乘客之所及。把公汽打造成市民的安全、舒适、方便、快捷、经济的交通工具。 　　2、针对春节过后，工作纪律散漫，公司将在第一时间召开工作会议，强调上班时间，整顿工作纪律，确保各项工作有序开展，做到事事有人在管，层层在抓落实。 　　3、在营运管理上，坚持经验管理与实效管理相结合进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间，不同的班次和营运间隔时间，合理安排车辆营运时间和车辆密度。 　　4、加强基层管理人员的培养，增强管理意识，掌握管理技能，总结经验成果，在管理技术上环节上不断填补漏洞。进一步加强基础管理队伍建设，有效配置管理力量。通过分工负责，负 　　责到人，追究责任制，行成能够在管理中学管理的良好氛围。 　　5、加大对6路线的管理力度，做好6路业主的维稳工