第02章节 原物料管理跟生产管理.pptVIP

第二章 原物料管理与生产管理 学习重点 1. 产品设计 1.1. 产品设计对国际物流的影响 1.2. 产品包装设计对国际物流的影响 2. 原物料管理 2.1. 企业原物料管理 2.2. 供应链原物料采购管理 2.3. 供货商关系管理 3. 生产管理 3.1. 生产管理基本概念 3.2. MRP与JIT 3.3. 全球生产区位选择 1.1. 产品设计对国际物流的影响1/3 一个国际性的产品设计，可分成三种策略： （一）全球性产品（global product）： 指单一产品被全球所接受，全球性产品在产品设计时便要考虑到全球大部分使用者的需求，使用的材质与包装在设计的过程中也要考虑全球性物流作业的需求与各国法令的相关规定。 （二）洲际性产品（regional product）： 当洲际间的差异过大时，必须依照不同洲际的产品使用状况、法令规范、作业环境需求等，为其设计与生产独特的产品。 （三）国域型产品（national product）： 国域型产品则是各国自行设立生产线，生产合于该国特殊需求的差异化产品，又称为地区自给自足的设计（local-for-local）。 1.1. 产品设计对国际物流的影响2/3 国际物流导向的产品设计与开发就是国际性产品在新产品设计开发阶段，采用同步工程的方式，将各国市场销售人员、产品设计者、生产制造者、零件供货商与国际物流服务商一起纳入，共同