第二章节 生产运作战略2.pptVIP

第二章 生产运作战略 引言 这是一个战略致胜的时代。面对竞争激烈、复杂多变的环境，企业家更关注企业的未来命运，重视战略管理，从总体与长远角度妥善处理错综复杂的关系和问题，以促进企业的长期稳定发展。 ——[英]大卫·埃斯 第二章 生产运作战略 教学重点、难点： 产品组合决策的两种方法 产品与服务竞争策略 生产运作组织方式的选择 纵向集成 第二章 生产运作战略 生产运作战略的基本概念? 产品战略决策? 产品与服务竞争策略? 生产运作组织方式? 纵向集成与供应链结构? 第一节 生产运作战略的基本概念 什么是生产运作战略? 生产运作战略与企业经营战略? 生产运作战略制定的影响因素? 一 什么是生产运作战略 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标 二 生产运作战略与企业经营战略 三 生产运作战略制定的影响因素 三 生产运作战略制定的影响因素 企业的内部环境 1、企业各部门的职能战略 2、企业能力 第二节 产品战略决策 产品战略决策的含义? 新产品的选择? 产品组合决策? 生产进出决策? 一 产品战略决策的含义 含义： 二 新产品的选择 新产品? 新产品的种类? 新产品决策的影响因素（条件） ?