物流战略项目管理基本问题.PPTVIP

BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 物流战略管理基本问题 推荐参考书 企业政策—战略过程管理（第8版） J.L BOWER, H.E.R.UYTERHOEVEN C.A.BARTLETT, R.E.WALTON, 东北财大出版社 公司战略教程 G.JOHNSON, K.SCHOLES 华夏出版社 物流战略管理 中国财政经济出版社 J.R.STOCK, D.M. LANBERT 战略管理（第8版） F. R. DAVID 经济科学出版社 战略和战略管理 什么是战略(Strategy)? 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境，尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所有者的预期希望。 战略决策 如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整合匹配的过程。 战略和战略管理 战略的层次 总战略（公司级战略）corporation level strategy： 着眼于组织的总体决策 竞争战略competitive or business strategy： 如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标… 经营战略operational strategy: 企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务 战略管理 使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。 战略管理过程模型 战略管理的三个基本元素 strategic analysis 战略分析 战略选择 战略实施 strategic choice strategic implementation 战略分析的内容 环境 战略能力 战略分析 组织文化 利益相关者 的期望 涉及的因素 环境变量 机会，威胁 组织资源 优势，劣势 利益相关者 stakeholder 所有者，员工… 文化和政治框架 战略选择和战略实施 战略选择 有哪些基本的和一般的战略？ 战略方向是什么？ 实现战略的一般方法是什么？ 战略的实施 资源计划安排 组织结构和运作系统 业务流程 技术和管理变革 企业的战略描述 战略描述 愿景 Vision 使命 Mission Statement 目的 Goal 目标 Objective 行为/任务Actions/tasks 控制/评估Control/review 奖励Rewards 价值观，期望 责任 可量化的具体目标 实施战略的步骤 对行动的控制和修正 对达到目标的奖励 BRITISH AIRLINE 的战略描述 Vision Mission statement 努力成为航空运输业最佳的，最成功的企业。 Goal 全球的行业领导者，在全球市场占有最大的份额，同时保证在重要的地区市场占有重要的份额。 Objectives 增长率，反应速度，利润目标 Strategies 成本控制能力，投资，并购和服务创新 Actions 营销战略联盟，航线扩展，并购活动… Reward 利润共享和节约奖励，员工持股 战略管理VS经营管理 战略管理 经营管理 复杂性 日常性 非日常性 覆盖整个组织 专业化操作 变化的影响范围大 影响小 以环境和期望为动力 以资源为动力 战略管理模型 外部分析 任务陈述 目标