生产跟运作：第九章节 .pptVIP

第九章 作业计划与排序 一、编制生产作业计划的内容和作用 （一）编制内容 1.制定或修改期量标准 第九章 作业计划与排序 （二）生产作业计划的作用 1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一 项重要手段。 （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合； （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。 2。生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （1）空间上 （2）时间上 （3）计划单位上细分生产任务 3。平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4。是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的 顺利实现。 5。是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 6。有利于实现均衡生产。 第九章 作业计划与排序 二、期量标准的制定 （一）期量标准的种类 1。品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用 量定额、流水线工作指示图表等； 2。稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提 前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3。单件小批生