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创业计划书基本规则 　　创业计划书 　　VC的投资标准： 　　未来的市场是不是够大 　　是否有成长性? 　　企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行? 　　企业的团队是否优秀，执行力够不够强? 　　从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料 一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情 　　企业现状或简介 　　? 商业模式(项目成败的核心) :主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务， 　　你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的 　　? 市场规模与策略(这个项目未来的发展潜力) 主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大， 　　你的目标是占有多大的市场份额。让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。 　　? 　　? 竞争与壁垒 团队(团队一直都是投资者最为看重的一个因素)很多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资。这个 　　环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等. 大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队 　　? 中小企业融资财务计