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建筑工程施工中现场管理策略分析 　　摘 要：随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。作者结合实际的工作经验对建筑工程施工管理工作及施工质量管理内容做一探讨。 　　关键词：建筑工程施工；施工质量；现场管理：策略 　　随着社会的发展、科技的进步，我国的建筑工程在施工工艺、施工环境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化，这使得工程管理随之发生变化，即如何使人与环境相协调、信息系统畅通，以达到充分发挥人主观能动性的目的。因此，现场管理就需要去认真分析和调整人们需求及所处的周边环境，其使人与人本身的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合，使工作状态、工作条件和工作人员的活动得到协调，达到提高效率和增进人性价值的目的。 　　1建筑工程的特点 　　建筑工程具有以下特点①生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。②作业内容多变，主要表现在三个方面：a．同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同；b.同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；c．工种时常不固定。③多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。④多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、风中作业等。⑤人员流动性大、作业技能参差不齐。⑥分包作