只有在实行战略采购StrategicSourcing.DOCVIP

采购战略一词，来源于英文Sourcing Strategy。只有在实行战略采购（Strategic Sourcing）的采购组织中，制定和执行采购战略的是非常重要的一项工作。 　　才有如果说通常的采购管理关注的是防范腐败，降低采购价格，提高采购流程的效率，战略采购则着眼的是建立并提高采购方对供应方的影响力，创造新价值或降低整个供应链的总成本，驱动供应方技术革新和产业升级，提升供需双方甚至多方总体的效能，决定并维护与供应商的关系层级和合作路线。采购战略规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。 　　制定采购战略通常需要经过若干步骤，但可能经由不同的顺序: 　　详尽统计己方采购执行的现状（如支出金额，需求地点如工厂位置，供应商数量和地点，采购物料或服务的规格要求） 　　了解未来业务需求（如数量增长，技术更新换代，地理位置迁移） 　　进行供应市场研究（如行业发展趋势，主要供应商，竞争程度，成本结构，主要成本构成如原材料、人工的变化趋势，法律法规等） 　　己方期待的理想供应格局（如供应商数量，服务等级，技术需求） 　　列举该理想格局可能采用的方法（如集中、分散需求，技术革新，供应商培养） 　　制定统一的行动计划和安排所需的资源 　　定期回顾及更新采购战略。 主要内容 　　支出数据库及分析 　　业务发展计划及重要性排序 　　供应市场分析，如5 forces 　　供应商研究 　　SWOT 　　战略选项及各种行动可能的贡献和风险 　　行动计划和所需的资源 曲沛力在民用机场采购战略论坛上发表演讲 从历史的眼光看采购战略发展演变的四个阶段： 目送2004年渐行渐远的背影，我们仿佛感到逝去的20世纪还就是昨天。仔细端详中国物流一路走过的历程，这才发现我们眼前的一切已不再熟悉，科技的进步和管理技术的创新已经把我们带入了一个崭新的时代--供应链管理时代。有人把中国的物流业比喻成为一个“在蹒跚学步的幼儿”如果与西方市场经济发达国家相比，中国的物流业的确如此。这是我们毋庸讳言的现实，但绝不是我们再次落伍的理由。20年前，当我们刚刚进入物流启蒙状态的时候，在西方主要发达国家物流已经成为一个成熟的产业。20年后的今天，我们几乎和他们一起进入供应链管理时代。这些年来的改革开放使我们与发达国家站在同一起跑线上，时代的眷顾让我们拥有了奋起直追的机会和勇气。 　　追忆往事也使我们唏嘘不已，遥想当年中国物流界第一次接触供应链这个概念是在1989年夏天。应当时的商业部的邀请，美国物流管理协会在中国举办了一个为期一周的学习班，在这个学习班上，美国专家带来了三个新思想：第一是一体化物流；第二是第三方物流；第三是供应链管理。单就这三个概念，美国专家整整讲了一天。即便这样，参加学习班的五六十人也没能完全理解，当时还以为是语言沟通的障碍，没想过我们与美国在物流进程中的差距是如此之大。当时的我们肯定没有想到供应链对企业会具有如此之战略性价值，我们更没有料到随着中国入世进程的深入，中国经济已开始全面接入及时经济的链条，并日益成为其中不可或缺的一环。作为世界制造的中心，无论从供应的角度还是采购的需求来看，因为制造生产功能和管理的两大要素，都集中体现在当今中国市场上，显然中国正在成为供应链的源头。 　　与此同时，作为融入供应链每一个环节起着承上启下的采购职能，长期以来却没有得到足够的重视。无论是从事采购业务的人员素质还是理论研究水平仍然在较低的层次徘徊。但是，这恰恰是一个需要我们花大量的时间和精力去研究和探讨的永恒主题。 　　演讲内容： 　　新世纪之初，就像全球经济一体化的浪潮全方位的冲击着人们的感官一样，“物流”、“第三方物流”、“第四方物流”、“供应链管理”、“价值链管理”、“虚拟经济”，新的经济现象和新的经济理念也在这个信息时代里以超常的更跌速率冲击着人们的头脑。然而，在这一片喧嚣之中不难发现，最活跃、最受瞩目的是被称为“第三利润源泉”的现代物流。 　　那么，现代物流中的重要环节之一采购活动又具有什么样的特征呢？对于现代采购物流又该如何进行管理呢？现代采购物流和现代采购物流管理又是如何从传统采购作业中蜕变出来的呢？ 　　企业家在思索。经济学家也在思索。这既是主动争取新世纪里的发展空间，也是被动地追随时代的脚步。因为人们发现，无论你意愿如何，新经济已经远远将旧有的管理模式和经营思想抛在了身后，调整企业的发展战略，寻求快速有效的可行方法是唯一的出路。 　　采购是一种非常常见的活动，从日常生活到企业运作，人们都离不开它。一般认为采购是采购人员或者是采购单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。事实上无论个人或企业，生活或生产所需要的各种物