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工业企业成本控制与财务监督机制研究 　　摘要：伴随经济制度的改革，工业企业的经营模式也逐渐迈向新阶段，如何让工业企业以独特的经营模式崭露在市场，就需要兼顾企业的成本控制与财务监督机制，促进企业更好地发展。文章主要从工业企业的成本控制与财务监督机制的方法进行分析，并以浙江省建设机械集团有限公司为例，结合两者之间的关系，实施有效措施保障成本控制工作与财务监督工作。 　　关键词：工业企业 成本控制 财务监督 方法 措施 　　随着市场经济体制的不断完善，工业企业竞争也日益激烈，竞争不仅促进了技术上的创新，也降低了企业的生产成本，如何将工业企业的竞争力扩大到最大化，就需要企业发挥成本控制与财务监督机制的作用，从而为企业获得更多的利润。 　　一、工业企业成本控制与财务监督机制的重要性 　　（一）工业企业成本控制的重要性 　　1、促进了成本管理工作的实现 　　成本管理工作中包含很多环节，主要有决策预测、控制和核算等环节，每个环节的实现都要借助成本控制，成本控制工作不仅保证了成本目标的实现，也促进了成本工作的实现。 　　2、推动了工业企业的经营管理动力 　　工业企业的经营管理理念是创新和改革，就是不断地改善经营活动中的制度与标准，包括工资发放制度、材料采购制度和费用管理制度等。工业企业成本控制推动了企业的经营管理动力，加强了各项管理制度的实施力度。 　　（二）工业企业财务监督的重要性 　　1、有效控制了收入和支出 　　工业企业的经营过程中涉及到的材料很多，难免会出现资源浪费，增加了企业的生产成本，也降低了企业的产品利润。财务监督工作可以有效监督工业企业的收入与支出，不仅为企业增加了收入，也节省了不少支出。 　　2、确保了企业的资金安全 　　财务监督工作的实施可以有效监督企业中的财产配置机使用情况，减少财产的不合理损失，从而保障了工业企业的经济效益，提高了财务工作的质量，确保了工业企业的资金安全。 　　二、工业企业成本控制与财务监督的关系 　　在工业企业中，建立财务监督机制是成本控制工作的前提，只有建立健全财务监督机制，才能确保成本控制工作顺利进行。工业企业的监督机制包含很多的内部会计制度，有会计管理和核算制度，预算制度以及盘点制度等。无论是成本控制工作，还是财务监督机制，对企业的健康发展都有着重大的意义。工业企业通过对会计监督机制的完善，从而保证企业的成本控制，为企业争取有利的竞争地位，促进企业持续发展。企业的发展离不开成本控制，而成本控制工作是建立在完善的财务监督机制上，所以两者相互促进，相辅相成。 　　三、公司的成本控制与财务监督机制分析 　　（一）公司的成本控制的方法 　　公司成本控制中最主要的方法就是对公司的费用实施管理如果能管理好公司的费用，对促进公司的成本控制工作。费用管理工作要求本公司的财务部门要定期对每个月财务费用进行审查和统计，包括日常发生的销售费用的支付也由财务部门审批。管理费用包括日常的办公费、广告费、业务招待费、员工出差的差旅费、经费等，这些费用的报销都需要财务部门的审核和签字。虽然每个部门涉及到的费用都不一样，但是管理的角度和方法都大致相同，各个部门发生的费用都需要经过财务部门的审批才可执行。 　　财务费用的管理与控制最重要的就是落实财务费用计划，将财务费用的管理与控制交由财务部门负责，财务部门应该尽职尽责，每个月都要对财务费用的支付进行审查，除此之外，财务部门还要对公司的贷款负责，要区分长期贷款中的已还贷部分和未还贷部分。 　　销售费用的管理与控制最重要的就是落实销售费用计划，财务部门负责公司中销售收入和支出，公司中的日常发生费用必须经过财务部门审批，审批过关后才可进行支付。包括计划之外的销售费用，也必须经过公司的总经理审批。 　　对于管理费用的管理与控制，实行的是承包制度，管理费用中最主要的三项费用是：业务招待费、差旅费和办公费。每项费用的支付都必须经过财务部门，对于差旅费的报销，必须由公司领导的审核和签字才可执行，除此之外，公司的一些公共费用的支付或者报销也要经公司领导和财务部门的审核之后才可实行，所有的管理费用的使用都必须控制在计划之内。 　　（二）保障公司成本控制工作的措施 　　1、材料成本和人工成本方面的控制措施 　　材料成本控制措施：材料成本控制的目的就是节约材料的消耗量，降低产品的成本。在产品的成本中，材料成本所占的比重还是比较大的，如果材料的消耗量大，造成的产品成本损失就会严重，所以，为了控制材料的成本，就必须提高经济效益，产品的材料成本一般都由两方面决定，一方面是材料的消耗量，另一方面是材料的采购成本，因此，控制材料成本首先要控制材料的消耗量，这就要求各个相关部门在实际的工作中，要严格考察材料的消耗量，防止出现材料的不合理损耗现象。其次是控制材料