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工业企业生产成本核算中内部控制措施研究 　　【摘要】我国经济体制的不断改革，加大了市场竞争的程度，在激烈的竞争中，提升企业的竞争力以及经济效益已经成为当前企业管理者所需思考的主要问题。工业企业在展开成本核算是非常重要的会计工作内容，在对企业的成本控制有着至关重要的意义，也是一项重要内控措施。本文主要对工业企业的成本核算进行内控中所存在的问题提出解决措施，以此来帮助企业可以更好地发展。 　　【关键词】工业企业 生产成本核算 内部控制 措施 　　一、前言 　　随着我国不断进行经济形式的转型，由以往的计划经济向市场经济进行转变，导致市场环境也产生了较大的变化，使市场上出现了大量的新企业，市场竞争越来越激烈，市场环境也愈发的复杂。工业企业要想保证在激励的市场竞争中可以稳定向前的发展，就要对企业进行内部控制，来减少工业生产所需的成本。如果不能确保核算质量，会使核算信息出现严重的漏洞，一定会给企业带来巨大的不利影响，严重的话会导致企业出现决策失误，致使企业蒙受巨大的经济损失。因此，为确保核算质量，要对成本核算采取有效的内部控制，以此来提高核算水平，保证企业的健康稳定的发展。 　　二、成本核算内部控制的特点 　　在进行成本核算的内部控制过程中，拥有着在全过程以及全方位的特征，也就是说内部控制要在企业内的各个部门以及生产过程的全部环节进行深入的开展，比如生产、财务等部门对成本有影响的部门都要进行考虑，而在生产过程中所涉及的材料、生产、运输以及场地等情况更要进行考虑。主要有财务部门进行核算工作的开展，从而使各部门的职责进行明确，健全完备的责任制度，使内部控制制度更加的成熟。核算的内部控制还有合法性、合理性、科学性以及准确性等特点。由于工业企业在进行生产活动时所需考虑的因素众多，致使内部控制向着复杂方向发展，因此对于内部控制的措施要更加科学合理。根据企业实际生产的特点以及流程等来制定明确的核算制度，核算内部控制在合理合法的前提下来确保核算内部控制的措施可以保证结果的准确，使内部控制能够发挥出最佳的效果[1]。 　　三、成本核算内部控制的过程方式 　　通常工业企业在进行成本核算内控是从产品的设计开发、生产、销售还有售后等几方面进行展开的。 　　在进行产品的设计开发阶段，应该对设计和开发的成本加以控制。此外对原料、设计以及劳动力等的成本进行控制。尽量可以制作出支出详单，并以此来进行预算，以保证之后的工作可以有所依据，使生产过程可以据此来进行成本控制，减少支出。在此时对成本进行控制可以使企业的成本得到有效的降低。 　　在进行产品生产过程阶段，工人的工资，原材料采购成本、机械设备维护产生的费用、部门的管理成本等都会对企业的生产成本有所影响。比如，对于燃料可以使用先进的计算机技术进行数据分析，强化每个步骤进行监管的力度，使其成本与设计方案更加吻合，从而保证对成本进行有效控制。 　　在进行产品销售阶段，主要是将运输和促销费用进行合理的调控。在进行促销产品所进行宣传的费用以及更换包装的费等都应进行成本核算，同时对该类费用科学控制，使企业的经济效益达到最大化[2]。 　　在进行产品的售后阶段，主要是对客户提出的产品意见或要求等进行相应的处理。在售后过程中要维系好客户关系。可以使企业的售后质量得到提升就是要满足客户的需求，这样可以使用户对产品以及企业的信任得到提升，使企业的竞争力得到提高。对于售后的费用控制，为防止因售后不佳导致客户流失所造成的影响，不可对其进行任意减少。 　　四、成本核算进行内部控制存在的问题 　　（一）观念落后 　　多数企业的管理人员对于成本控制的理解有所偏差，错误地认为控制成本是不断的进行成本的缩减而不重视产品的质量，导致产品质量不断的降低或存在质量问题不能进行及时的补救，从而使产品的市场竞争力受到影响，最终使产品的销售情况不断下降。此外对于财务人员没有相应的专业素养，未对成本进行良好的核算，确保企业进行成本的内部控制是有所依据，使企业出现大量的资金浪费，使企业的生产成本不断的上升[3]。 　　（二）控制方式落后 　　我国大量企业在进行成本控制时所采用的控制方法相对而言较为落后，已经无法满足当前我国经济发展的潮流以及市场的发展。在进行成本核算时仅仅是对表面的费用支出进行控制，未对产品的生产过程进行全方位的考虑以及控制。在目前已经大量应用计算机技术等高科技技术的当今社会，依然有着部分企业未利用这些先进技术来对产品的生产效率进行提升，依然采取传统的运营模式，在控制的精度以及速度上都已经无法满足当前时期的发展。 　　（三）内部机制不健全 　　虽有部分企业已经明白进行成本核算的内部控制的重要性，要求在确保生产的产品质量的前提下对生产成本进行减少，然而实际企业的生产技术尚无法满足这两方面的要求，致使因企业的内控机