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工程项目管理指标提取与确定 　　摘要：工程项目管理指标的提取与确定决定着整个工程建设的合理性和完整性，工程项目管理指标作为一项重要工程建设指标，其制定与实施关系着整个工程整体进展和实施方式，制定一定的工程项目管理指标不仅能为工程的建设提供发展方向，同时还有利于决策者做出合理准确的发展规划，从而指导整个工程项目运转更加高效。本文从工程项目管理指标选取原则出发，系统介绍了工程项目管理指标制定时应注意的主要事项，以期为相关人员提供意见参考，帮助工程项目的管理指标制定的更加合理。 　　关键词：工程项目；管理指标；原则；要点 　　项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的建设目标。在进行工程项目管理时制定一定的指标可以使工程项目管理运行更加合理、高效。 　　一、工程项目管理指标选取的原则 　　要想使选取的工程项目管理指标更加客观、公正，更加具有科学性，就要制定一定的选取原则，在这个原则要求范围内进行指标的选取，以使选取的指标更加科学，更加具有说服性和参考价值。 　　1.数据选取的科学性和系统性。要想使指标更加合理，就要从组成指标的数据入手，保证数据选取的科学性和系统性，以此保证指标整体结构合理，层次分明，更能客观的反映工程内容，帮助相关决策人员了解工程中可能出现的问题，制定出更加符合工程建设要求的计划。 　　2.指标选取的广泛性和具体性。若要通过指标了解整个工程项目的状况，分析工程项目中存在的问题和整体状态，就应该从工程的全局出发选取指标，使指标能反映出工程项目中所有的问题，以实现建立指标的目的。另外，在进行全面具体指标选择时，还要注意选择的指标要具有代表性，能够充分反映整个工程的状态，准确反映工程问题。 　　3.指标具有独立性和简明性。因为工程项目在建设施工过程中会涉及到很多不同的影响因素，而同一问题可能也是由不同原因引起的，所以在设立指标的过程中，应尽量保持指标选取的独立性，减少客观因素对指标的影响，并要尽最大可能减少重复指标的出现。 　　4.指标的实用性和目标性。在进行指标选择时，要尽量从应用分析的角度出发，选取利于判断分析和具有操作性的指标，以方便分析、计算、操作，使指标选取后能充分得到利用。同时，在进行指标选取时要有一定的目标原则，保证指标中的每一部分都有具体的能够实践的分析研究对象，并保证指标的实施和工程整体建设目标相互协调，实现整体功能与建设目标的一致性。 　　二、工程项目管理指标的提取与确定 　　1.工程项目管理指标的提取 　　在工程项目建设过程中，一个事物是由多个原因造成的，也就是说，之所以会形成某种现象特征，是因为造成这个现象的参数也是不同的。而指标在提取过程中也是有多个参数影响的，指标的提取也就自然依赖于这些参数，因此重视项目管理指标的提取就要充分认识到这些参数的重要作用。换个说法就是，参数是用来描述某种状态的，而指标则是用来衡量这种状态的，它们之间是不可分割的，因此，在进行项目管理指标提取的过程中就要重视参数的选择和考察，以参数来选择指标，反映事物。 　　2.指标的确定 　　如果要将指标运用到实际分析实践中，那么定量指标更加适合分析和操作。所以，就需要在指标推证结果的基础上实现指标的量化，以实现利用指标分析的目的。在进行工程建设过程中，要进行指标的确定就要从若干方面出发，例如资源管理、材料管理、能源管理、设备管理、资金运行以及人员管理等多个方面出发，制定的指标要能够使这些方面合理有效运行，从而保障整个工程建设的高效、有序。因此，在确立这些指标时要充分考虑这些方面反映出来的参数，从而根据这些参数制定指标，分析整个工程建设过程中资源的利用效率、材料的使用效率、能源的应用效率、设备的运行效率、资金的运转效率以及人员的调度效率等，使确定的指标能够更加准确的反映工程项目建设情况。这些指标能在一定程度上反映工程项目的表象特征，同时也能反映组成这些表象特征的原因，从而帮助管理者更加科学全面的把握整个工程建设的进程和实施情况。 　　3.指标的分级与编码 　　在进行项目管理指标确定时还有一项重要工作就是指标的分级与编码。对于工程项目管理的指标来说，由于工程项目包括不同的阶段，不同阶段又有着不同的管理对象和分析对象，因此，并不能简单将一个指标作为进行所有分析的参考，所以就需要对这些指标进行编码，使每一个指标都有不同的编码，这样当需要进行分析时就可以有针对性的进行管理。在进行工程项目指标编码的过程中要在遵循基本编码要求规律的基础上客观认识工程的特点，根据相关参数和影响因素进行编码，由此形成统一的指标体系。而对于指标的分级也有很多不同办法，既可以