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工程预算在工作中弊端及应对方法 　　摘 要：近年来，随着我国建筑业的竞争越来越激烈。为了企业在竞争中获得一席之地，就必须要重视工程预算方面的问题。为此，本文主要就工程预算在工作中存在的弊端进行了具体的分析，并提出了相应的应对方法，以供大家交流探讨。 　　关键词：工程预算；弊端；应对方法 　　引 言：工程预算在工程建设过程中所占有的位置是无可替代的。可以说其是确保工程建设经济效益的最为重要的环节，提高工程建设过程中的预算管，对工程建设成本以及工程实际造价控制具有重要意义，也是工程建设管理过程中的主要任务。 　　1 工程预算概述 　　1.1 工程预算的基本定义 　　所谓工程预算， 实际就是指在执行工程基本建设程序的过程中， 依照设计文件内容以及国家规定的指标、定额与各项费用收取的标准， 对每一项新建的、扩建的、改建的以及重建的工程所需投资金额进行预先计算的相关文件。 　　1.2 工程预算的作用 　　工程预算是工程建设的不可缺少部分， 在工程建设与工程建设管理中起着重要作用。工程预算的有效性是衡量工程设计施工方案合理性的重要依据， 对工程造价、工程施工效益有着直接影响。所以在工程建设全过程中，一定要做好工程预算工作， 通过工程预算管理方式来保证工程预算的科学性与有效性， 保证工程建设活动的顺利开展。 　　2 工程预算工作中存在的弊端 　　2.1 工程预算方法比较落后 　　随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，在建筑行业中出现了许多新技术、新工艺、新材料和新结构。但在进行工程预算制定的时候，所采用的工程定额标准、施工质量评价标准以及施工技术要求等相应规范都比较落后，需要定期开展定额换算的工作，导致对于工程项目的建设管理以及造价管理缺乏力度。此外，就当前我国工程预算使用的方法而言，依旧采用的是静态法，虽然使用较为广泛也具备一定的价值，但随着市场经济的不断发展，此方法已经难以满足时代和施工企业的需求。 　　2.2 材料管理重视度不够 　　建筑企业不同于其他行业，有着自身的特殊性，一个大项目的落成需要经过前期的招标、设计、采购、施工、检验、竣工，在这些环节中都涉及资金的应用，都是企业成本产生的重要环节。当前由于不少施工单位对于施工材料的管理较为松懈，不仅缺乏严格的管理制度而且无开源节流的管理意识，致使在施工中出现各类材料不足或大量资金用于材料的采购和运输等环节上，无形中造成了资金的浪费，增加了成本的支出而且也导致了预算的偏差，使得工程预算小于实际的成本支出，进而影响到工程的顺利施工。 　　2.3 缺乏综合性的预算管理思想 　　我国预算管理目前还基本处于阶段性管理的模式中，因而缺少项目建设全过程的综合管理意识。同时，相关的建设单位、施工单位以及设计单位之间缺少一套统一的、系统的造价管理标准，在交流沟通方面也比较匮乏，很少的参与到投资决策的分析过程中去。再设计阶段，相关的设计单位虽然对工程概算进行了精细化的预算，但是因为缺少对造价指标的约束，因此，造成投资变高以及设计保守的现象发生。 　　2.4 预算管理工作者专业素质达不到要求 　　大多数的建设单位都是自我进行工程预结算的审核，自我的组织建设以及实行相关的监督管理，因此，各建设单位只有配备相关的专业人才来担任该项工作，才能进行有效的工程预算以及管理工作。但是在建设单位实际运作的过程中，除了一些大型的企业具备相关的条件外，大多数的企业是不具备该方面能力的，缺少专业的预算以及预算管理人员。相对与工程的其他岗位来说，预算管理人员的流动性比较大，通常在工程开始建设时才聘请相关人员，而等相关人员刚刚熟悉岗位工作业务后，工程也就要到交付阶段，该项业务被终止。若是预算的管理人员不能有良好的专业素质，那么就不能更有效的开展工作，不仅不能预算管理、造价控制提供便利条件，还可能给工程建设造成阻碍，影响工程经济效益。 　　3 提高工程预算管理的具体应对措施 　　3.1 树立全员参与意识 　　全员参与是指企业的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。这是因为，企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面和各个环节，而这些环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。实际上，预算编制的水平如何去完成预算，他们最有发言权。所以，应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。同时，只有企业全体员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受，预算管理工作的推进才有可靠的基础，才可能真正地完成预算，进而顺利地完成企业的经营目标。 　　3.2 强化预算工作人员的专业素质，健全预算管理机制 　　在预算以及预算管理的过程中，若是工作人员所具有的抓也素质不能够满足造价的需求，那么在独立