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建筑工程管理相关制约因素及应对举措 　　摘 要：建筑工程管理是工程建设的一项重要内容，对工程建设进度、质量、安全等各个方面都有着极大的影响。建筑工程的管理贯穿于工程建设的整个过程，会涉及到许多方面内容，受许多因素的制约，因此，如何在制约因素影响下，保证建筑工程管理的效果，是建筑行业的关注重要内容。文章就对建筑工程管理的相关制约因素进行分析，并提出相应的措施，为建筑工程管理水平的提升提供借鉴。 　　关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0163-01 　　近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著，是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，采取合适的应对措施，对建筑行业健康发展有着重要意义。 　　1 建筑工程管理的重要性与现状 　　1.1 建筑工程管理的重要性 　　首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益[1]。 　　1.2 建筑工程管理的现状 　　在近些年来，我国建筑工程管理工作有了长足进步，但依然存在许多不足，具体体现在：首先，管理体制存在不足。我国建筑工程管理体制只强调了施工过程的管理，管理范围较为狭窄，在对施工中的人员、技术管理中，存在管理机构混乱、管理职责不明、管理人员不足等情况，甚至忽视工程管理的情况，这些都是管理体制不完善造成的问题，妨碍着建筑工程管理的进步。其次，管理方式较为落后。在建筑工程的实际管理当中，一直延续着传统的管理方式，并没有针对实际情况、先进施工技术编制科学、合理的管理方案，导致许多管理手段并不适用于实际工程建设中，不仅浪费了大量资源，也起不到相应的管理效果。第三，管理人员素质较低。我国建筑行业发展迅猛，对建筑工程管理人员需求不断增加，但是，就实际来看，我国建筑工程管理人员整体素质水平较差，有相当一部分是由其它岗位转职而来的，没有相应的专业理论知识，还有许多缺乏足够的管理经验，对建筑工程管理的实际效果造成不良影响，无法保证建筑工程质量与安全。 　　2 建筑工程管理的相关制约因素与应对举措 　　2.1 招投标方面因素 　　招投标是建筑工程的一个重要环节，是后续工程管理开展的基础，在招投标方面存在的制约因素主要是因为招投标不合格引起的，包括以权谋私、围标、暗箱操作等行为以及不公平竞争等现象，严重影响了招投标的合理性，给建筑工程管理的基础造成不良影响。针对招投标的制约因素，在建筑工程管理中，采取的应对举措主要是严格遵循招投标的“三公”原则，对投标单位的资质、标书等进行认真审核，保证招投标流程的真实、有效，通过各种方式、手段来杜绝招投标过程中的违法、违规行为，提高招投标环节的质量，为建筑工程管理创造良好的条件，保证建筑工程管理的良好开展，才能有效地提高建筑工程管理水平[2]。 　　2.2 合同管理方面因素 　　在建筑工程管理当中，合同管理也是重要的组成部分，完整的建筑工程需要涉及到许多方面的合同，包括设计合同、承包合同、变更合同等等，如果在合同的签订当中，合同条款描述不清晰、内容不公平或者存在歧义、遗漏等情况，都会直接干扰到建筑工程管理的实施，当双方出现利益冲突时，由于合同规定不够明确，就会引起严重的纠纷，造成扯皮、推诿等问题，导致建筑工程管理陷入瓶颈，对建筑工程管理造成制约。针对合同管理的制约因素，在建筑工程涉及到合同时，工程的合同管理部门要加强对合同的重视，严格按照相关的法律、法规的要求，结合工程的实际情况，编制科学、全面的合同，合同中所有的事项、责任与权利要描述清晰、明确，最大程度的避免争端的发生，为建筑工程管理提供有效依据。同时，在合同当中，还要对相关问题处理方法等提出明确规定，为合同问题的处理提供依据，即使出现了纠纷，