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建筑工程经济与管理探讨 　　摘要：随着大家认识到土地供给的稀缺性，各开发商及政府都希望在有限的土地资源上以合理的规划及最少的资金建造最有质量的工程，从而导致建筑行业竞争也越发激烈，能有效的使用资源，加强控制成本，也是各企业对工程项目的首要关注点。 　　关键词：建筑施工 成本控制 质量把控 　　引言 　　随着市场经济的发展，我国的建筑业也在不断的发展，整体建筑市场逐渐走向成熟阶段，但是建筑企业面临的竞争也是相当激烈，而建筑工程的管理是否得当也是影响工程项目的成本的重要因素之一，健全经济管理方法，做好控制各种工程支出，把好质量关，从而让工程项目投资得到最佳效果。 　　1.建筑施工的特点 　　工程建设最大的特点就是产品固定，相对其他工业产品相比较，建筑产品不仅体积巨大，复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述特点： 　　1.1生产的流动性 　　一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。 　　1.2施工技术复杂 　　建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多设备（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。 　　1.3露天和高处作业多 　　建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响，工人常年在室外操作，一幢建筑物从基础、主体结构到屋面工程，室外装修等，露天作业高达约占整个工程的70%，并且机械化程度低。 　　2.建筑工程经济与管理应具备的因素 　　2.1工程项目各种管理人才的配置 　　主要的经营管理型人才：是经营工程项目管理的核心负责工程项目内部行政管理，人事安排，工程投标，项目谈判，直接是对企业负责。 　　项目经理管理人才：是建筑工程项目的执行者，合理调配各岗位人员，项目资金的合理使用，材料的购置，跟进项目施工进度，是直接对工程项目负责。 　　2.2资金项目配备 　　材料费，人工费，管理费都是在工程项目施工前就要核准的经费，资金周转到位是施工的重要环节，它是工程项目施工的根本条件，在施工前期投入最多是用于采购各种物料的材料费资，资金用量相对较大，后期的资金主要用在管理，人工方面。 　　2.3材料及机械的配备 　　材料及必要的机械是工程项目施工的基础，只有对材料组织做到周密有序的安排，材料进场计划精，准，及时，合理利用才能有效的控制成本，完善的机械配备，才能有效的提高施工进度，克服施工难度，降低运作成本。 　　3加强工程项目的成本控制，提高建筑企业工程经济管理效率 　　3.1加强成本控制管理 　　施工企业应明确项目成本控制和质量控制的等方面的责任和相应的奖惩制度，提高各部门的积极性， 责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统，并且强调各部门厉行节约，节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。 　　3.2明确工程项目成本控制的内容 　　3.2.1工程项目成本分析 　　一般来说，工程项目成本包括工程实际成本和工程预算成本，工程项目实际成本主要是由企业的管理水平，技术水平及市场因素决定，工程项目预算成本主要是施工所在地市价信息及行业定额确定，工程中标之后，成立以项目经理为中心同时有施工预算，财务，技术，供应等部门参与的成本控制小组，着手订立严谨的合同条款，参与开展施工预算，陈本计划，结合现行，当地人工，材料机械的市场价，分解各指标指定目标成本，预算出工程实际成本。3.2.2材料控制 　　制定实现成本目标的相关政策后，材料费不容忽视，在工程造价中，一般材料费都占了一半以上的比例，对工程成本和经济效益影响巨大所以要将抓材料视为重点，材料管理是全方位的，进场材料要过称计量，认真查验收发，此时采购的工作务必要做好，这时采购员担当起降低采购成本的责任，在企业狠抓采购监视管理，材料采购要遵循质量好、价格低、运输距离短的原则，减少各个环节不必要的损耗，控制运输费用，按照材料计划数量严格购买，以减少采购环节的浪费；其次要加强材料进库验收管理，保障进场材料质量，数目无差错； 　　4工程质量的控制 　　质量是任何一个企业的生命，那么工程质量是建筑企业赢得用户和获得良好信誉的关键，能有效的提高建筑施工管理水平和工程质量是建筑企业的发展战略需求；良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工项目成果、项目产品和服务的保证，是决定最终建筑工程项目质量的关键阶