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建设项目施工阶段成本控制采取措施探讨 　　【摘 要】针对目前建设项目施工阶段成本管理存在较为普遍的失控现象,通过对建设项目施工阶段成本失控原因的分析,提出施工阶段成本控制应采取的措施。本文主要从成本控制与管理、 施工管理和材料管理三大方面,对建设项目施工阶段成本控制的主要措施进行了研究。 　　【关键词】建设项目;施工阶段;成本控制 　　Discuss cost control measures on different construction stages 　　Sheng Hong-junFeng Mei-qun 　　(Zhejiang Zhenfeng Construction Co., Ltd Hangzhou Zhejiang 310000) 　　【Abstract】Aiming at the construction stage cost management out of control the more general phenomenon, through the construction phase of the construction project cost control analysis of the reasons put forward the construction phase cost control measures to be taken. This article from the cost control and management, construction management and materials management in three major aspects of construction project cost control in construction phase the main measures were studied. 　　【Key words】Construction project; Construction phase; Cost control 　　施工过程成本管理有着重要的意义:在工程施阶段,工程设计已经完成,工程量已具体化,并完成了施工投标和工程承包合同的签订工作。据统计,这一阶段影响工程成本即工程投资的可能性只有既:节约投资的可能性已经很小。但是,工程成本却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大。因此,成本管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。这一阶段,对工程成本的管理除了加强合同管理 、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。 　　如何有效地控制工程成本,提高企业的效益,是施工企业一直关注的问题。在工程建设的各个阶段,把工程投资控制在一定限额内,达到合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,实现工程成本的全过程控制。 　　据有关统计资料显示,在工程决策阶段及设计阶段,影响建设工程成本的可能性为 30 %~75 %,而实施阶段影响建设工程成本的可能性仅为 5 %~25 %。显而易见,施工阶段的成本控制在工程成本的全过程控制中所起的作用相对较小,但是施工阶段投入了大量的人力、物力和资金 ,而且是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的重要阶段;另外施工阶段周期较长,这一过程的管理非常繁琐。因此,建设工程管理人员要加强对施工阶段成本控制的认识,力求在规定的工期内生产出质量好、 成本低的建设产品,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。 　　1. 制定严密的合同条款,有效规避企业风险 　　随着我国加入 WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,是施工单位的首选课题。在与建设单位签订合同时必须深入的研究和分析合同的每项条款,在尊重建设单位的立约前提下,尽力确保自身利益不受侵害。对建设单位提出的 “霸王条款” 应坚决提出质疑,从源头上就要清除各种不利因素,避免出现项目受制于不利的合同条款而难以运行。确保在将来处理变更和索赔工作中处于有利地位。 　　2. 项目的成本控制与管理 　　2.1 做好施工项目的经济核算工作。 　　所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、 机械、 材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益,经济核算内容包括: 　　2.1.1 “两算” 对比。 　　“两算” 对比即实际施工图预算与投标报价预算 ( 或设计预算) 的对比,是项目管理中一种常用经济管理方法,也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量,人工、材料