运营公司绩效考核交流模板.ppt

要强调团队精神及制度的执行力： 创造了业绩的人远没有创造了制度的人重要，只有制度之树长青，才会有业绩之果； 一个组织的健康成长，不能依靠一两个英雄式的人物，而是依靠可行的制度，因为能够传承的是制度而不是人； 制度能够落地的标准是员工认可并主动接受； 完美执行，结果至上。执行重在到位，没有最好，只有更好！ 案例-九段秘书 绩效能否得到有效的执行，关键在于沟通 向上沟通，要有“胆” 请领导多做选择题； 沟通事项，一事一议，备好答案，请示上级； 及时汇报：一件工作是以上司的命令开始，以下属的报告结束的，多用肯定语和数字说话。别让领导猜答案。 平级沟通，要有“肚” 主动 谦让 协作 双赢 向下沟通，要有“心” 目的：通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥； 1、多激励多鼓励少责怪少训斥 2、放下架子站在下属的角度考虑问题 3、态度随和，语言幽默，轻松诙谐 4、与下属常谈心，增强凝聚力 5、多了解，主动询问 6、让下属主动提出疑问 7、共同探讨状况，提出对策 人的思想是画笔，人生是画布，人的思想不同，人生的画卷也不同。改变你的心态，你人生的色彩可以绚烂夺目！ ——稻盛和夫《活法》