重新定义公司谷歌运营剖析演示文稿.ppt

3 人才为本、沟通至上 LEAD-领导 谷歌需要一群创意精英来完成技术的研发与创新 围绕项目，以招聘创意精英为核心，同样打造了超常规的人员招聘与管理流程 每个人都要做谷歌最牛的路由器 信息是企业的生命之源，要打破阻碍信息在企业内部流通的要素，促进信息在企业的流动 人才为本、沟通至上 激情澎湃 创意精英的明显标志，是创意精英用心的最佳体现。 热爱学习 善于思考 什么是创意精英？ 学习新知识，充实自我，是创新进步之源 洞察力 感知力 创造力 别具一格的人才招聘制度 阅览简历 面试官委员会 面试 招聘委员会 录用 通过审核简历，对应聘者的身份加以了解，并将收集到的信息应用到之后的面试中。 由面试官和产品经理组成的面试官委员会参与对应聘者的面试，既保证面试的专业性，也有利于选择适合不同团队的应聘者。 招聘委员会通过面试官委员会提交的信息包，会同面试官共同商定录用的最终人选。 面试官委员会的 工作原则 不模棱两可 面试4次 30分钟 不超过四次 谷歌的面试官委员会 面试官委员会是谷歌公司为进行人员面试而专门组建的面试机构，该委员会由面试官和产品经理组成，面试官与产品经理在面试时技能互补，同时面试也计入产品经理业绩之中以增强其积极性。 面试官委员会 1、产品经理必须参与不少于四次面试工作。 2、面试者接受面试次数不超过4次。 3、面试不超过30分钟。 4、打分不能模棱两可。 招聘委员会的 工作