生产与运作项目管理研究领域介绍.PPTVIP

生产与运作管理研究领域介绍Introduction to Research Areas onProduction and Operations Management Outline 企业目标及其实现 生产与运作管理研究领域 广义与狭义生产/运作系统 计划与控制的层次系统 混流固定比例流水线排产模型与应用 HFC1061制动系统试验设计与分析 企业目标 每一个企业经营者日夜都在想:我的企业怎样才能赚钱？ 企业目标的衡量指标 净利润(Net Profite,简称NP) 即一个企业赚多少钱的绝对量。一般来说，净利润越高的企业，其效益越好 投资报酬率(Return on Investment，简称ROI) 表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的 现金流量(Cash Flow,简称CF) 表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去 实现企业目标的三条途径 增加产销率 指有效产出 减少库存 包括原材料库存、成品库存、在制品库存和废弃库存 降低费用 指各种投资和成本 企业目标、财务指标和运作指标关系 Outline 企业目标及其实现 生产与运作管理研究领域 广义与狭义生产/运作系统 计划与控制的层次系统 混流固定比例流水线排产模型与应用 HFC1061制动系统试验设计与分析 生产与运作管理研究领域 目标：改善运作绩效 方法：与如何看待生产运作对象有关！ Outline 企业目标及其实现 生产与运作管理研究领域 广义与狭义生产/运作系统 计划与控制的层次系统 混流固定比例流水线排产模型与应用 HFC1061制动系统试验设计与分析 生产/运作系统(Production/Operations Systems) 生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 广义的生产/运作系统 指由供应商、制造商、分销商、物流服务商组成的系统 狭义的生产/运作系统 指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 广义系统关注的问题 产销率 主要取决于其本身的生产能力和下游企业(客户企业)的需求 生产能力取决于狭义系统的管理 客户企业的需求取决于最终消费者的需求、制造商与客户企业的契约与配合 库存 主要指供应链各级企业间的产成品与原材料库存 费用 指用户渠道、信息沟通和企业协作方面的成本 狭义的生产/运作系统 狭义的生产/运作系统 一般地，生产/运作系统有五个要素(5P’s)： 人(People) 人力资源管理（计划、选拔、培训、绩效考评、激励等） 厂房(Plant) 工厂/能力设计，工厂布置，现场管理 物料(Parts) 库存管理，供应商/采购管理，内部物流管理 过程(Process) 质量管理，新产品/工艺研究与开发 计划与控制(Planning and Control) 生产计划决策与控制 Outline 企业目标及其实现 生产与运作管理研究领域 广义与狭义生产/运作系统 计划与控制的层次系统 混流固定比例流水线排产模型与应用 HFC1061制动系统试验设计与分析 计划与控制的层次系统 Aggregating Planning by Time Horizon Forecasting Basic Problem: predict demand for planning purposes. Laws of Forecasting: 1. Forecasts are always wrong! 2. Forecasts always change! 3. The further into the future, the less reliable the forecast will be! Forecasting Tools: Qualitative: Delphi Analogies Many others Quantitative: Causal models (e.g., regression models) Time series models Capacity/Facility Planning Basic Problem: how much and what kind of physical equipment is needed to support production goals? Issues: Basic Capacity Calculations: stand-alone capacities and congestion effects (e.g., blocking) Capacity Strategy: lead or follow dema