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仓库管理计划书 　　仓库管理计划（策划人：杨珍莉） 　　?仓库管理计划? 　　一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： 　　?第一步：收集仓库物品资料 　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 　　?第二步：整理数据，分区分工 　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 　　?第三步：现场规划 　　根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 　　规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 　　2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 　　3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 　　?第四步：整理仓库（参见附录-图3） 　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 　　?第五步：建立台帐 　　根据盘点数据，按照不同的物品业标准 　　4．增设《仓库管理职务说明书》 　　5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 　　6．仓库管理制度的修订及完善 　　人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身） 　　1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 　　2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性） 　　3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容 　　4．对仓库管理的实施方案及措施 　　5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行 　　仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作） 　　1．张贴部门组织架构图 　　2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1 　　 　　3．张贴仓库管理作业标准 　　4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 　　5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 　　逐步规范作帐及盘点作业流程 　　1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用） 　　2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况） 　　3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理） 　　4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4） 　　5．其它工作细则等 　　（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理） 　　仓库管理计划（策划人：杨珍莉） 　　三、附录： 　　仓库管理流程图（图1） 　　 　　仓库管理计划（策划人：杨珍莉） 　　库存异动作业流程（图2） 　　转拨作业流程（图3） 　　 　　 　　仓库管理计划（策划人：杨珍莉） 　　盘点作业流程（图4） 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 第二篇：库房整理计划 1000字 　　仓库年前整理计划及建议 　　为了督促公司年终盘点工作的顺利进行，对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议： 　　一、 仓库货品陈列 　　1、分类摆放： 　　A、正品存放区：棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类； 　　B、残次存放区：残次品、废品；（残次区要求每三个月统计一次，并根据公司给出的处理意见进行快速清理） 　　C、待处理区：放置未整理或待配发的货品；（待处理区作为临时区域，应该保证三天内完成货品流转，货量多的时候也不得超过一个星期） 　　2、集中摆放：同类产品集中摆放，同货号产品集中摆放，同色系产品集中摆放，同码数产品集中摆放； 　　3、优先摆放：指方便出入库的位置，新品优先、畅销品优先；（可参考） 　　4、通道距离：主通道保持，支干通道保持；； 　　5、货架高度：货架最高限制摆放3M（标准箱最多7个）； 　　6、包装完整：保证货品内部包装完整，且外箱无较大破损现象； 　　二、 仓库标识清晰 　　1、品类标识：清晰醒目的位置放置，高于货品摆放高度；（可参考）