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当前企业人才管理现状与对策 　　摘要：随着全球化的发展，企业的竞争越来越激烈，而企业的竞争，主要来源于企业人才的竞争。人才兴、事业兴，人才强、企业强。当前企业人才管理水平虽然有所提高，但是仍然存在着诸多的问题。因此，企业如何进一步改善当前企业人才管理的状况，是当前企业发展中的一项非常重要的任务。 　　关键词：企业人才管理 现状 对策 　　随着高科技的发展和社会的进步，很多企业面临着二次创业，而这些企业的组成人员往往都是家庭成员，在企业管理中实行经验式、家庭式管理模式，这种管理制度可能在企业起步发展时会显得很有效[1]。但是，在企业发展和壮大中将会被限制，进而对我国企业发展产生阻碍[2]，就会把家庭式管理模式的缺陷全部显露出来，比如企业管理过分集权、公司决策欠缺科学化、对企业员工不信任等，这些管理弊端，都将会影响企业进一步发展，不利于当今的企业管理。在这种形势下，有很多企业对自己企业的发展情况作出了分析，打破了企业原有的经验式、家庭式的管理模式，转变为重视人才的管理，将企业改造成一个让人才得到充分发挥的地方。尊重人才，重用人才将是今后企业发展中的重要目标。另外，企业的发展还要面临着大学生择业的问题，这是现今企业发展比较关注的问题。 　　一、当前企业人才管理的现状 　　企业对人力资源的认识存有误区，主要表现在企业把人才作为企业获利的工具，人才流失再重新招聘， 出现困难本着一