治理原理与实务知识.pptxVIP

2015年9月28日，我在公司会议室与同事们分享了MBA课程中《管理原理与实务》知识点，并一起做了现场讨论。 分享会非常顺利，同事们也认真积极参与了讨论，这让我深刻感受到与人分享如此快乐。 虽然很多讨论话题我无法解答，但我很高兴能让大家接触到这一知识。这一分享过程让我对管理思想有了更多更深刻的思考。 以下为本次分享会的PPT。 SHARED BY 马贵贵 参与人：公司同事 2015年9月28日 中国人民大学 MBA 马贵贵 通过分享，大家会获得什么？ 简而言之 两面 管理 治理 三 D CI 历史视角 职能视角 两 面 对 策 管理的对策： 完善治理结构。 治理的对策： 培养职业经理人。 治理(Governance) 区别与联系 企业制度构架层次的公司治理，与以经营决策为中心的公司管理是构成现代企业整体运作的不可割裂的两个组成部分,它们之间是相互影响、相互作用,共同促进企业作为社会经济利益主体目标的实现。 管理 (Management) 管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯持·西蒙提出的。 公司管理的目标是实现企业经营的目标,即企业财富的最大化。 公司治理规范了公司的基本运行的制度构架并建立了相应的运行机制,但这只是给企业的具体运作提供了一个舞台,如何在这个舞台台上唱戏、唱好戏，公司管理至关重要。 上下同欲者胜。--孙子兵法 三D（Dimension）