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建筑工程管理现状分析及控制措施000004 　　【摘 要】现代企业生产经营管理体制的核心是项目工程的质量管理，也正是秉承了这样的理念，施工企业正在逐渐走向规范化。绝大多数企业实行的都是项目经理负责制，现代的施工企业也越来越重视项目工程的质量管理，施工企业也越来越重视项目工程的质量管理工作。项目的好坏以及优劣关系到民族和国家的未来以及施工企业的发展，所以对施工项目的质量控制已经成为了保证工程项目质量的首要大事之一。本文主要是通过分析建筑工程管理方面存在的问题，进而提出一些有效的措施来控制工程管理，确保工程的管理工作能够顺利地进行，从而为以后的工程管理者们提供借鉴。 　　【关键词】建筑工程；控制措施；管理 　　建筑工程的管理工作贯穿于整个施工阶段，在此过程中应该对施工过程中的各个要素进行计划、组织、控制以及协调。充分地利用工程的管理职能，从而能够最大限度地促进工程项目技术工作的顺利进行，进而建立起一套完善的技术规范，让建筑的施工过程与我国的建筑技术规范规律能够更加地符合，让工程能够高质量地完成。 　　1 建筑工程的管理现状 　　建筑工程的管理大多指的是工程在立项后的管理，是对规划、招标、设计和施工等一系列过程的管理，经过管理能够保证工程能够高效率、高质量地完成。我国实行工程的质量管理已经历经了20余年，现在已经形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理，但是这其中还存在着较多的不足与问题。特别是最近几年在我国市场经济体制逐渐完善的前提下，在实践中我们需要不断地创新，探索适合中国国情和发展的建筑项目工程的施工管理模式，以适应市场经济发展和生产力发展的需要。目前我国建筑工程管理方面还存在着以下的不足： 　　1.1 管理的机制不健全 　　建筑工程管理在机制方面不健全，这是目前我国建筑工程管理方面存在的最重要的问题之一。要将建筑工程的管理机制健全就需要设立齐全的部门和管理机构，再根据实际的工作来安排合适的管理人员，从而将建筑工程各个环节的工作做好。但是在现实的管理中，有许多的建筑工程仅仅为了节约建造的成本，管理部门名存实亡，有些甚至被撤销，管理人员的数量严重缩水，有些管理人员甚至于身兼数职，严重地影响了建筑工程管理工作的进行。 　　1.2 建筑工程管理存在着不科学的形式。 　　到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在施工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样一来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了。 　　1.3 建筑工程整体的管理水平较低 　　建筑工程缺乏许多专业性的技术带头人，严重缺乏高素质的专业性的人才、项目负责人以及懂法律、懂技术、懂外语会经营的复合型的人才，特别是缺乏那些能够按照国际通行的工程项目管理模式、标准、程序进行管理并且缺乏高素质的人才。某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能够我国建筑业走向国家化的需要。此外，有些劳务队的文化水平地，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑就增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的经历，从而降低了工程的整体管理水平。 　　1.4 没有能够重视工程的核算。 　　目前很多的建筑工程没有能够重视整个工程的核算，但是这有时整个工程管理中存在的一个非常重要的问题。许多的工程中标企业在获得工程后，往往只是单纯地重视整个工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，仅仅是要求能够确保工程的如期完工，但是却护士了整个工程的核算，这样便会导致在工程的核算方面存在这很多的不足和问题，所以，工程的核算问题必须要引起企业管理者的重视，这样这样才能真正地提高整个工程的管理水平。 　　1.5 很多的建筑工程施工企业只重视工程的进度，却忽略整体工程的质量 　　改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来