毕业论文《企业员工离职问题分析—以xx公司为例》.docVIP

PAGE 1 精品 目 录 内容提要 一 离职员工对企业产生的危害 2 1 员工离职的内涵2 2 员工离职的影响2 二 员工离职原因分析4 1 薪酬低5 2 激励措施不当 5 3 发展空间小6 4 工作压力大7 5 企业文化欠缺8 6 组织动荡8 三 企业应对员工离职的方法9 1 建立完善的薪酬福利体系9 2 采用正确的激励措施9 3 提供充足的发展空间10 4 缓解员工的工作压力10 5 创建优秀的企业文化11 6 减少组织变动带来的动荡11 7 其它改善对策12 结论13 参考文献14 内容提要 人才作为生产资料中的稀缺资源，在21世纪将成为市场竞争的核心。 根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。  乔引华,郭大为 .人力资源管理对员工离职影响因素分析［J］. 经济论坛,2006,(1). 随着市场经济的快速发展, 当代的员工的个性需求越来越多，虽然激励的市场竞争为广大员工提供了更多的工作机会与选择, 但是,在现实情况中,我们看到的是居高不下的离职率.员工离职会增加企业的人力资源成本，导致企业利润流失与引发经营风险，不利于企业稳定,健康,快速的发展.因此,认清员工离职的真正原因以及找到有效的管理方法来消除由此带来的负面影响,在企业管理中占有重要的作用. 作为企业管理者，要把如何留住员工、培训员工、发展员工作为一项战略工作来抓。大部分企业管理者都已经清楚的认识到忽视离职员工的管理,企业会付出很大的代价,但是,如何解决这个棘手的问题,很多管理者却是无从下手.本篇就从分析员工离职的多种层面的原因着手,为企业能更好的进行员工离职管理提出一些建议. 企业运营管理中，员工管理无疑是企业管理中极其重要的一项工作, 其中离职员工管理又是企业员工管理的主要内容.离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此，离职管理在整个人力资源管理中占有非常重要的地位。 关键词:员工离职 一、离职员工对企业产生的危害 1、员工离职的内涵 首先，来认清员工离职的概念，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但是过高的员工离职率却会影响企业的持续发展。员工流动是指正常人才的交流，不会产生人才的流失，员工离职主要是指正常人才的转移，对原企业来说是一种损失，两者之间有很大的区别。 企业员工的离职是必然的,这个毋庸置疑, 人才对市场来说就像流动的河流，不可能是停滞不前的，因为企业在经营中会根据自身的状况,发展战略、目标及市场的需要，进行及时自觉地调整,在调整的过程中,企业员工的变动就在所难免. 适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，外部的新想法与新经验也能帮助企业提升竞争力。这些属于员工离职对企业产生的正面影响,但是如何让员工心平气和、带着对企业的感恩之情离开,最大限度地降低员工离职给企业带来的负面影响,降低离职率，留住优秀员工,就显得不那么的容易. 2、员工离职的影响 员工离职给企业带来更多的是负面影响. (1)增加企业的经营成本，影响工作正常进行 过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，大多数学者认为企业员工的离职率应该有一个合理的界限， 为10％左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10％。?一种极端的现象,在企业发生巨大的改革或变动时,同一时间选择离职的员工数量会出现猛增. 在房地产、IT、保险业等知识型员工较集中的知识密集型行业中，其整体离职率更是一直居高不下，有的甚至超过了60%。王忠民,陈继祥.试论影响员工离职的若干组织因素［J］.管理现代化,2001,(5).大量员工选择同一时间离职, 甚至会带来企业对外形象的贬损,企业一时更是难以招募到合适的人才.一些企业因为来不及补充人力,一时陷入经营困境,这种情况也是令企业管理者措手不及的.一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题 王忠民,陈继祥.试论影响员工离职的若干组织因素［J］.管理现代化,2001,(5). 80/20法则给我们一个启示，企业80%的财富是由20%的员工创造的，我们需要重点保留和储备的，就是这20%的核心员工，李剑志.让员工感受重视［J］.中国人力资源开发,1998,(9).在一般企业里，核心员工主要包含两类人员:一类是公司核心管理人员，主要为中高层管理者，另一类是企业研发、销售等核心职能人员。如果是这20%的员工离职,企业就要尤为重视, 李剑志.让员工感受重视［J］.中国人力