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工程项目管理施工阶段中质量控制分析探讨 　　摘 要：随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给建筑工程企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。为此，本文主要就工程项目管理施工阶段中的质量控制作了相关的分析，以供广大同仁交流探讨。 　　关键词：工程项目管理；施工阶段；质量控制 　　引 言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。 　　1 工程项目管理应遵循的原则 　　1.1 用数据说话原则 　　质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 　　1.2 预防原则 　　在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 　　1.3 质量原则 　　工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 　　2 施工项目管理存在的主要问题 　　2.1 强调工程进度，忽视工程质量 　　随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，最后使得建筑工程施工质量得不到保障。 　　2.2 各参建单位协作不紧密 　　设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平不高，不规范、不合理，使得工程质量得不到保障。 　　2.3 不重视项目的可行性研究 　　轻视项目的可行性研究，没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划，在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案，项目目标不规范化、往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。 　　3 施工阶段项目管理的措施 　　3.1 加强质量管理 　　首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施工过程中那些易发生质量安全问题的地方要严格监督，抽查之后还要复查。保证质量过关。 　　3.2 加强进度管理 　　首先，在施工阶段项目管理中，工程进度计划的制定要体现其合理性与科学性。对于一些较大的建筑工程，其工程项目也较复杂，所以在施工之前规划好工程施工方案，合理有序的安排施工顺序，然后按照施工方案中列出的施工顺序进行施工，是保证建筑工程在有效地时间内既保证质量又保证进度的完成工作的行之有效的方式之一，还有利于防止施工中出现遗漏的现象。其次，加强对施工中进度的监督管理。在制定出科学合理的施工计划后，还需要保证施工计划有效地落实在实践工作中，在施工过程中，施工管理人员要对工程进度反馈的数据进行定期的分析，并将实际完成的工程进度与计划完成的工程进度进行对比，如果两者出现不一致，就需要分析出现差距的原因，然后找出解决方案，完善施工方案。尽量避免最后实际工期与计划工期相差太大导致赶工期的现象出现的状况。 　　3.3 工程成本管