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工程预算在项目管理中存在问题及对策浅析 　　【摘 要】随着现代化步伐的加快，工程项目种类越来越多，对于工程项目要求也有所提高。基于此，本文结合多年来的工作经验，对工程预算在项目管理中存在的问题及对策进行了分析论述。 　　【关键词】工程预算项目管理问题对策 　　工程预算是对建筑工程的过程控制和项目管理，是目标管理、进度管理、费用管理、质量管理的综合，在建筑工程项目管理工作中工程预算有着重要的意义，对于缩短建设工程工期，降低建设工程成本，提高建设工程质量都极为重要。 　　一、工程预算作用 　　第一，预算管理可以激励员工的工作积极性和主动性，并且可以有效的确定工作的目标。在工程管理中，可以通过预算，将企业的目标利润按照类别把它分配到各个职能部门；然后分配到每个员工的日常常规工作中，这样就可以给员工有效安排工作的具体内容，作为企业的各个职能部门，一定要将企业的预期利润与部门的经济活动联系在一起，并且要对其进行全面的掌控。 　　第二，预算管理可以强化企业管理中的控制工作，由于预算管理具有约束性的特征，并且可以贯穿于整个工程管理中，有效的控制建筑管理工程项目的实施。其中对工程项目控制的内容主要包括经济活动的状态计量、预算编制以及制定经济活动的措施，通过这些预算方式的制定和实施，可以更加强化企业的控制工作，从而促进企业管理工作的顺利进行。 　　二、工程预算的价值 　　（一）工程预算的基础作用 　　建筑工程项目管理离不开工程预算工作，工程预算是确定投资总额和投资进度的重要依据，特别在建筑工程越来越庞大、越来越复杂、越来越多样的背景下，建筑工程表现出长周期、投资数目巨大、环节多、外部影响显著等特点，这时就必须突出工程预算的基础作用，达到对建筑工程各环节、各项目管理的多方面强化和支撑作用。 　　（二）招投标报价的参考 　　当前很多建筑企业将工程预算作为进行招投标报价的重要基础和参考，很多招标单位都将投标企业的工程预算作为一项重要的指标进行参考，以便确定管理、技术和报价更为合理的企业作为中标单位。 　　（三）工程预算的经济价值 　　工程预算可以对造价指标、单位面积、各工程项目、单位产品等关键参数进行比较，能够得出较为经济的方法。这有利于对项目建设进行经济控制，对于提高企业经济能力、降低能源消耗有着重要的价值和意义。 　　三、工程预算存在的问题 　　（一）缺乏建设项目全过程综合管理意识 　　现阶段，由于我国预算管理绝大多数都处于发展的阶段，这样就使得其缺乏建设项目全过程综合管理意识。首先建设单位、设计单位以及施工单位之间没有形成统一的造价管理目标，并且各个单位之间没有进行协调工作。然后，作为监理单位，他们在施工中，只重视施工质量和进度，没有对介入投资决策进行有效的分析。最后作为设计单位在进行工程设计过程中，虽然做了工程概算工作，但是缺少对设计方案造价指标的控制，这样就使得设计出来的工程投资成本过高以及设计保守。 　　（二）工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞 　　从目前的现状来看，由于限额设计不能全面的推行，并且在进行设计中设计工作没有得到充分的重视和有力的监督。同时作为建设单位没有及时的采取相应的措施来帮助设计单位去精心设计和限额设计，这样就很大程度上使得很多工程没有推行设计招标，并且没有选择一个好的设计方案进行设计。此外，还有一些工作的承包商在进行编制标底或投标报价时，恶意的压低或抬高工程预算，这样就使得一部分的工程项目的造价与实际社会的平均水平不相符合。 　　（三）预算管理人员素质不高，不能适应造价管理工作的需要 　　在工程预算管理中，预算管理人员的专业知识和素质会直接影响其管理工作，预算管理人员不高的原因包括：其一，专业技术素质不高，这样管理人员就不能独立果断地对工程中出现的技术经济问题进行处理，从而就使得工程投资预算和控制能力不高，使得很大工作处理的不及时。其二，管理人员不能有效组织协调工程项目各个主体之间的关系。其三，管理人员的知识水平不高，缺乏经济和法律知识，并且处理索赔问题的能力较差。 　　（四）编制的预算不符合实际 　　在工程管理中，一个好的预算管理是与企业的实际情况相符合的，并且具有一定的可行性。目前，很多企业编制的预算与实际情况出现了脱节，这样执行工作就会比较困难，也很难反映问题和进行分析。同时，编制预算的手段和方法比较落后，这样就对基础资料的收集和研究不够全面，并且对有关数据形成的原因分析不够透测，从而造成了很大的误差。此外，预算管理没有形成一套科学合理的预算表，这样就使得其达不到预期的效果。 　　四、加强工程预算过程控制管理的对策 　　（一）引入动态的预算管理机制、及时调整工程预算定额 　　由于市场经济的不断发展，工程施工的各种费用也在不断的增长，并且市场价格变动的幅度