人本原理与力资源管理.pptVIP

人本原理与人力资源管理 你单位的人力资源管理需要改进吗？ 员工们清楚自己如何对完成组织目标和使命中的发挥作用吗？ 员工们视绩效评估为了解自己并制订发展计划的机会吗？ 你的组织认为管理工作的价值的并支持该工作吗？ 职位说明书是及时更新并为所有员工所了解吗？ 员工们关注职位空缺和其他晋升机会吗？ 员工了解组织的工资福利政策并认为其公正平等吗？ 你的单位有系统的管理志愿者管理体系吗？ 你的单位有长期计划，并了解实施计划的人力资源需求吗？ 你的单位有人力资源开发战略吗？ 你的单位有崇尚突破和好的绩效的精神吗？ 你的员工没有迟到想象并高效工作吗？ 管理人员花费在处理人际关系方面的时间少于10％吗？ 你的单位完成新的目标和任务需要依赖每一个员工吗？ 主要内容 人本原理 人力资源 人力资源管理 一、人本原理 人本原理的内涵 人本原理的要点 人本管理的原则 1、人本原理的内涵 管理必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，充分调动人的能动性和创造性、激发人的积极性，最大限度的发挥人的潜力。 人是管理的核心 管理活动应把人的积极性、创造性和积极性作为主要任务 发挥人的主动性、创造性和积极性应建立在对人的思想、感情和需要的充分了解的基础上。 2、人本原理的要点 人是管理的主体 有效管理的关键是员工参与 管理的核心是人性得到完美发展 管理是为人服务的 全面开发人力资源 3、人