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建筑工程管理现状分析及控制措施1 　　【摘 要】 现代企业生产经营管理体制的核心是项目工程的质量管理，也正是秉承了这样的理念，施工企业正在逐渐走向规范化。绝大多数企业实行的都是项目经理负责制，现代的施工企业也越来越重视项目工程的质量管理，施工企业也越来越重视项目工程的质量管理工作。项目的好坏以及优劣关系到民族和国家的未来以及施工企业的发展，所以对施工项目的质量控制已经成为了保证工程项目质量的首要大事之一。 　　【关键词】 建筑工程；管理；对策与建议 　　前言 　　建筑工程的管理工作贯穿于整个施工阶段，在此过程中应该对施工过程中的各个要素进行计划、组织、控制以及协调。充分地利用工程的管理职能，从而能够最大限度地促进工程项目技术工作的顺利进行，进而建立起一套完善的技术规范，让建筑的施工过程与我国的建筑技术规范规律能够更加地符合，让工程能够高质量地完成。 　　一、建筑工程管理的意义 　　1、提高建筑工程管理水平可以提高企业的竞争力 　　建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。 　　2