决策-rogalistcom.PPT

金牛型：市场占有率较高，而业务增长率较低 产生的大量现金可以满足企业经营的需要 明星型：市场占有率和业务增长率都较高 不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模 幼童型：经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低 有前途：投入必要的资金，使其向“明星”型转变 无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域 瘦狗型：经营单位市场份额和业务增长率都较低 采取收缩甚至放弃的战略 * 二、有关活动方向的决策方法（续） 1、经营单位组合分析法 经营单位组合分析法的步骤： 把企业分成不同的经营单位 计算各个经营单位的市场占有率和业务增长率 根据其在企业中占有资产的比例来衡量各个经营单位的相对规模 绘制企业的经营单位组合图 根据每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动方向 * 二、有关活动方向的决策方法（续） 2、政策指导矩阵 由荷兰皇家－壳牌公司创立。 从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征： 市场前景取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素，分为吸引力强、中等、弱三种 相对竞争能力取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种 * 二、有关活动方向的决策方法 根据对市场前景和相对竞争能力的划分，可把企业的经营单位分成九大类： * 二、有关活动方向的决策方法（续） 1 7 4 2 8 5 3 9 6 强 中 弱 强 中 弱 市场前景吸引力 经营单位的竞争能力 区域1和4：竞争能力较强，市场前景也较好 优先发展这些经营单位 区域2：虽然市场前景较好，但企业利用不够 分配更多的资源以提高其竞争能力 区域3：市场前景虽好，但竞争能力弱 根据不同的情况来区别对待 区域5：一般在市场上有2～4个强有力的竞争对手 分配给这些经营单位足够的资源 * 二、有关活动方向的决策方法 区域6和8：市场吸引力不强且竞争能力较弱，或虽有一定的竞争能力但市场吸引力较弱 缓慢放弃这些经营单位 区域7：竞争能力较强但市场前景不容乐观 经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持 区域9：市场前景暗淡且竞争能力较弱 尽快放弃 * 二、有关活动方向的决策方法 1、确定型决策方法 适用的条件： 未来情况只有一种并为管理者所知。 常用的方法 线性规划法：在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。（例题见P224） 量本利分析法：又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。（图解法和代数法） * 三、有关活动方案的决策方法 某民办高校每年固定办学费用为900万元,每生每年的变动费用为0.7万元,每生每年学费是1万元。则该校保本的在读学生数应是多少？若该校要获得年利润900万元，则该校的在读学生数又是多少？ 2、风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率。 常用方法： 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 损益表法（期望值法）：构造决策损益表，计算期望值，进行决策的方法。 * 有关活动方案的决策方法 (1) 绘制树形图。图形自左而右层层展开,根据已知条件排列出各方案和每一方案的各种自然状态。 (2)将各状态概率及损益值标于概率枝上。 (3)计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上，其计算公式为： 各状态结点的期望值=∑（损益值×概率值）×经营年限。 (4)进行剪枝。比较各方案期望值,将期望值小的(即劣等方案)剪掉,用∥标于方案枝上。计算公式为：方案期望值=该方案状态结点的期望值—该方案投资额 (5)剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。 例： 某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3；可采用的方案有两个：一个是新建一条流水线，需投资220万元；另一个是对原有的设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料如表所示，试对方案进行决策。 数据资料： 方案 投资（万元） 年收益（万元） 使用期 销路好（0.7） 销路差（0.3） 1.新建流水线 220 90 -30 10年 2.技术改造 70 50 10 10年 决策树 1 2 3 方案1 方案2 320 310 好0.7 差0.3 好0.7 差0.3 △90 △-30 △50 △10 然后计算各点的期望值： 结点②的期望值为； ［90×0.7+（-30）×0.3］×10-220=320（万元） 结点③的期望值为: ［50×0.7