企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-Typepad.PDF

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 【开课时间】2018 年8 月10-12北京、8 月24-26 深圳 、9 月07-09 上海、9 月14-16 广州 【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 【课程费用】RMB 6800 元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【承办单位】企业学习网 【咨询电话】021 0755 【报名手机陈先生 QQ/微信：9918065 【电子邮箱】px2013@ 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略 上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励 制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终 实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处 于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在 帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢 迎参加！ 学员收益 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 课程大纲 绩效考核暨 KPI+BSC 实战训练营大纲（2 天）： 排名的程序 一．推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 6.kpi 与 okr ； 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 7.几种方法之间的关系 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 三、绩效管理的周期 短期考核还是长期考核？ 1.短期考核与长期考核 短期利益还是长期利益？ 2.短期与长期如何结合 关键业绩还是非关键业绩？ 3.长期考核成绩就是短期考核的平均吗？ 绩效管理如何与战略接口？ 四、绩效制度每个章节需要什么内容 KPI 成绩与奖金挂钩的问题？ 1、绩效管理的总则 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 2、绩效计划 传统文化对绩效管理的影响 3、绩效辅导 为什么不愿意实现大大超额目标 4、考核评价 为什么推行绩效管理这么困难？ 5、绩效改进 3、管理基础对推行 KPI 的影响 第二部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩 第一部分 绩效制度设计 效合同 一、绩效制度设计的总体思路 一、KPI 操作中的几个基本问题 1.目的是起点 1、什么是目标与指标 2.其次考核结果应该如何运用，激励效果如何 2、KPI 指标的基本属性与操作注意要点 3.然后选择考核的方式与方法 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 4.没有公平制度推行不下去 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 二、绩效制度设计——考核所采用的方法 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 1.行为还是业绩 选择 kpi 的维度 2.模糊感觉判断法；