江西工信委绩效管理度.docVIP

江西省工信委绩效管理2017年度 工作总结 绩效管理工作基本情况 我委纳入绩效管理的工作一级指标55项，二级指标82项，三级指标146项，节点347项，分别涉及办公室、法规处、综合处等22个机关处室和省节能监察总队1个委属单位。 绩效指标完成情况 （一）职能职责方面 我委绩效管理146项三级指标均如期或提前完成。 1.第一项三级指标：收集全省工业项目，组建工业项目库。 1月23日，我委印发通知，要求各设区市、省直管试点县（市）及时编报2017年工业投资及项目计划。2月28日，我委汇总各地报送的重大工业项目汇总表，梳理建立了全省工业项目库。 2.第二项三级指标：按季度对全省工业项目进行调度，及时通报。 我委在调度分析各地按季度报送的全省重大工业项目建设进展情况后，分别于4月25日、7月25日、10月25日，编制印发了2017年工业投资和项目建设一、二、三季度季报。 3.第三项三级指标：调度2016年“三品”专项行动工作进展情况。 3月6日，我委向相关省直部门发送了《关于请提供消费品工业“三品”专项行动工作进展情况的函》，了解调度自2016年9月省政府办公厅实施方案下发以来的工作开展情况（包括做法、成效和经验等），梳理存在的困难和问题，提出2017年工作目标。6月8日，我委拟定了《江西省工信委关于全省“三品”专项行动工作进展情况及下步工作建议的报告》，以省工信委第37期专报，