风险管理和公司治理.PDFVIP

风险管理与公司治理 巴里·亚当斯（FCPA ） 2012年9月13 日 公司治理是关于 企业如何运营  设立目标  控制及监督运营过程 公司治理构成  董事会  管理层  战略与业务计划  内部控制  系统，政策及流程  审计—内部与外部  公开透明  风险管理  董事委员会 目标驱动  绩效  协商一致  “无突发性事件”（风险管理） 扩张风险充斥全球市场  当地  海外  金融问题 风险管理是业务出色运作的固有部分 风险管理是有关下列行为的流程：  识别  分析  管理“关键”风险 公司治理与风险管理 涉及董事会及管理的问题：  谁对其负责—“得胜者”？  所有“关键”风险是否都得到有效管理？  是否知晓所有风险？  系统恰当—“无突发性意外”  方法统筹优化 风险评估考虑因素  风险来源  组织内部  外部环境  风险类型  风险披露 “跳出企业自身框架思考问题” 风险管理与公司治理 “风险是某一事件发生的可能性， 该事件会对目标的实现产生影