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工程项目成本管理方法和技巧 　　摘要：工程项目成本是指工程项目实施过程中所有耗费的人工、材料、机械和其他费用的总和。工程项目成本贯穿于整个工程项目的全程和工程的方方面面，任何一个环节都会产生成本。这就需要对工程项目的成本进行有效的管理，以尽可能的减少成本开支，提高利润。本文就工程项目成本管理的方法做一简要分析。 　　关键词：工程项目 成本 管理 方法 　　 　　施工项目成本管理的意义:施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求成本能低于同行业平均成本水平，取得最大的施工利润；施工项目成本管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺，加强施工项目成本管理，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益。 　　一、工程项目成本管理的特点： 　　1、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。 　　2、工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人都将无回天之力。 　　3、工程施工环节较多，人为因素较多，仅依靠传统的财务记帐，是远远不能满足施工企业成本管理要求的。 　　二、工程项目成本管理的现状及存在的问题。 　　1、还没有形成一套完善的权力与责任相结合的成本管理体制。 　　不管是什么管理活动，只有制定权力和责任相结合的体制，才能使管理取得最好的成效，工程项目成本管理也同样如此。项目经理在工程项目现场施工过程中，拥有绝对的权力，既然拥有绝对的权力，就需要承担相应的责任，在成本控制方面，项目经理有权力决定该用什么材料，选取哪个厂家的材料等权力，同时项目经理也必须为其所做的这些决定负责。 　　2、工程项目“质量成本”的管理和控制常常被忽略。 　　“质量成本”指为保证质量而所要付出的必要费用。可以分为四部分：外部成本（包括停工或返工所引起的费用）、内部成本（包括质保期内的维修费用、索赔费用等等）、质量预防费用、质量检验费用。很多建筑企业为了追求利润，牺牲工程质量来降低成本，虽然在当时节省了开支，降低了成本，但质量不达标，势必会使工程在质保期内就出现问题，后续的维修费用可能不是一个小数目，这样就显得当初的那些降低的成本得不偿失了。 　　3、工程项目“工期成本”的管理和控制常常被忽略。 　　“工期成本”是指为实现工期目标所发生的所有费用。每个工程项目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程项目是建筑企业取得信誉的重要条件。拖延工期一方面会加大人工成本，另一方面，按照合同条款，施工方还要赔偿因不能按时完成工程项目而承担的违约费用。 　　三、工程项目成本控制的原则： 　　1、节约原则 　　节约原则就是指对工程项目中的人力、物力和财力的节省，这是成本控制的基本原则。这里所说的节约绝不是消极的监督和限制，而是主动的创造条件，寻找有助于节约的施工方法，寻找能达到质量要求，又经济实惠的替代材料。在工程项目施工过程中，经常对工作质量进行检查，及时纠正偏差，用科学的管理方法来达到节约的目的。 　　2、全面控制原则 　　这里的全面控制原则包含两层涵义，一是全员控制，二是全过程控制。 　　(1)、工程项目的全员控制。 　　工程项目的成本控制涉及到工程项目组织中的所有部门及各个部门中的各个成员，并与每个成员的利益休戚相关，要求任何一个成员来身体力行。同时调动每个部门以及各个部门的每个成员的积极性，唤醒每个人对成本的全员控制的意识，在整个组织内部树立起全员控制的观念。 　　(2)、工程项目的全过程控制。 　　工程项目成本的形成贯穿于工程项目的整个周期。所以，成本控制要伴随施工过程中的任何一个阶段。比如，在施工前的准备阶段，要制定出最佳的施工方案。在施工过程中，严格按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少不必要的成本支出，同时，还要确保工程质量，减少返工和质保期维修的可能性。 　　3、工程项目的目标控制原则。 　　工程项目的目标控制原则是把计划的方针、任务、目标和措施等加以分解落实，目标的设定要做到切实可行，越具体越好，要落实到具体部门，甚至每个人。 　　四、工程项目成本管理的方法与技巧。 　　1、建立施工项目成本控制责任体系。 　　施工项目成本管理是一项涉及到施工过程中任何一个方面的综合性工作。施工项目成本控制责任体系由三部分组成：一是施工项目成本控制标准体系，二是施工项目成本控制责任体系，三是施工项目成本控制方法体系。只有明确施工项目各部门、单位的责任,才能使成本的控制工作真正落到实处,实现降低项目成本的目的。 　　2、分阶段对施工项目成本进行管