联信光电子有限责任公司企业信息系统战略规划.pptVIP

说 明 企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。 企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要对战略规划进行评估，并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。 为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方法，作为联信以后工作的参考。 企业信息化是市场竞争的要求 今天，市场环境的快速改变对制造型企业提出了更为紧迫的要求： 加速新产品开发，缩短产品投放时间 丰富产品组合以满足越来越细分化的市场要求 不断改进产品质量 降低库存，加快资金流转速度 为客户提供更准时的交货和更优质的服务 更有效的协调采购、销售和生产的全球化趋势 企业信息化日益成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的重要手段。 信息技术在各个层面上对企业的经营活动带来深远的影响 企业信息系统包含三个层次 企业的经营活动可以划分为三个层次：作业活动、战术活动和战略活动。 作业层、战术层、战略层信息系统特征总结 信息系统在作业层、战术层和战略层上的表现形式举例 企业信息战略规划必须支持企业的整体战略 企业的信息化是为了企业的高效管理而服务的。 企业在决定如何运用信息技术之前必须确定它的竞争战略是什么。企业必须清楚自己所处的竞争地位、影响自身发展的压力以及企业的整体战略。企业所选择的信息技术必须支持它的竞争战略。 企业在制订信息战略规划时，必须思考： 哪些信息技术的运用支持组织的战略目标？ 哪些信息技术的运用带来最多的效益？ 应该在哪个方向上投资？要达到什么目标？ 新的信息技术为企业的经营活动带来什么机遇？ 联信简要情况 联信为世界级顾客生产移动电话、PDA和其他智能终端用显示器。产品包括单色/彩色STN-LCD屏和高清晰度STN模块。 联信拥有先进的液晶制造技术和世界一流水平的STN LCD生产线。 联信的生产模式是以定单为中心的离散型生产。（Make-To-Order) 联信的长远战略目标是成为代表中国的全球性显示器制造商。 到2005年，实现销售收入1亿美元，占据约5％的国内市场份额，公司经营水平达到上市标准。 联信的经营风险判断 产业环境的变化 有可能新的技术产业化，从而取代LCD在显示器行业中的主导地位。 竞争对手的威胁 由于LCD行业的高增长率，吸引了众多的新加入者。 目前国内的TN/STN 生产厂家有50到60家之多，但大多生产设备落后、技术水平低、规模小，市场份额被来自日本、韩国和台湾的生产厂家控制。 来自顾客的因素 液晶屏及模块是中间产品，主要顾客是其下游的手机厂商，能否获得持续稳定的大批量订单决定了企业的成败。 来自供应商的因素 目前有些原材料的采购周期过长，这势必会加大库存的压力并有可能成为整个供需链的瓶颈。 联信的市场营销战略判断 产品定位战略 在以单色LCD产品打开市场的同时，加快彩色LCD产品的研发，抢占彩色LCD市场先驱者的位置，成为中国本土高档STN LCD产品的供应商。 价格战略 短期内为切入市场，采用低价格渗透战略，期望通过模块的销售和生产品质的改进提高利润水平。 渠道战略 寻求厂家直销和通过代理商分销相结合的渠道模式，逐步建立起包括国内和国际市场在内的全球营销网络。 促销战略 在保障生产厂家利润的同时，给予代理商充分的定价自由，以促进销售。同时组织自己的营销队伍。 联信的竞争战略判断 短期内将使用低成本领先的竞争战略。 为尽快打开市场，联信必须采用低价格渗透的战略，这要求企业必须降低整体经营成本。 联信有实现低成本领先的可能。 充分利用相对低于日、韩成本的高技术人才和管理人才，消化、吸收、发展国际先进技术和管理经验,创造高效率。利用长春LCD产业群培训出来的大量技能成熟的劳动力资源 ，最大限度地发挥人力成本优势。 长期将使用产品差异和低成本领先相混合的竞争战略。 在建立中国生产基地的成本优势的同时，不断提升产品品质和客户服务，创造产品差异化。 加强产品的研发和产品规划，适时增加投资提升产品结构，紧密跟随国际显示技术的发展方向。 联信目前组织现状：基础管理体系正在建立中 联信目前信息化建设现状 网络布线正在进行中，公司整体局域网尚未建成。 公司整体计算机应用水平基本上处于文档处理阶段。 财务部门使用了用友的财务管理信息系统，但由于和其他部门没有实现信息集成，实际效果犹如“信息孤岛”。 技术部门采用CAD系统进行产品设计，但没有应用计算机系统进行技术文档的管理。 联信进行信息化建设的积极因素 联信决策层认识到：联信虽然拥有世界一流的生产设备，但如果没有先进的管理体系和信息系统支持，联信很难实现自己的战略目标 – 成为代表中国的全球性显示器制造商。 联信员工意识到信息技术对工作的重要性，对信息化建