粮油工业公司企管办3岗位考核标准评估标准.docVIP

企管办主管 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分） 差（0分） 1 工作业务流程、规章制度实施督导效果 每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订，保证制度顺畅运转，无投诉 不走访、不调查，能主动发现问题，对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的，制度基本能正常运转 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通，制度得到完善修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不重视但仍然去做，制度得到修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不理睬，制度得不到修订 20 2 公关和法律事务处理效果 各相关部门未提及反对或不认可意见 有局部投诉3次及以下 投诉5次及以下 投诉10次及以下 投诉超过10次 20 3 企业文化与宣传的计划完成率 与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程 基本完成计划 不能完成计划，但可以补救 不能完成计划，但尽最大努力推进 不能完成计划，不去做 20 4 交办事项完成情况 20 5 管理项目计划进展符合率 各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。 各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。 10 6 下属员工管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 100 企划宣传员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分） 差（0分） 1 管理项目计划进展符合率 各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。 各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。 各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。 各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。 30 2 制度和工作业务流程维护效果 每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订，保证制度顺畅运转，无投诉 不走访、不调查，能主动发现问题，对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的，制度基本能正常运转 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通，制度得到完善修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不重视但仍然去做，制度得到修订 不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不理睬，制度得不到修订 30 3 企业文化建设进展状况 与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程的 不能完成计划，但可以补救的 不能完成计划，不可以补救 20 4 工作计划完成效率和质量 与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程 不能完成计划，但可以补救 不能完成计划，不可以补救 10 5 宣传介质完成的及时性 宣传介质在规定的时间内完成 未在规定得时间内完成，可以补救 未在规定得时间内完成，不能补救 10 合计 100 企业管理员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 尚可（60分） 一般（40分） 差（0分） 1 法律事务处理效果 各相关部门未提及反对或不认可意见 有局部投诉3次及以下 投诉5次及以下 投诉10次及以下 投诉超过10次 25 2 大型综合活动、会议筹办效果 筹办效果满意度高于90% 筹办效果满意度高于80% 筹办效果满意度高于60% 筹办效果满意度高于50% 筹办效果满意度低于50% 25 3 安全与秩序管理状态 在有效监控范围内，能够发现并及时反映，督促相关部门阻止事件扩延的 能够发现能及时反映，但未督促 能够发现未及时反映未督促，未扩大为大事故 未发现能根据反映情况进行督促 未发现未督促，造成重大事故的 20 4 工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 在规定的时间内完成，非常满意，满足要求 在规定的时间内完成，基本满意，基本满足要求 未在规定时间内完成，但可以补救 未在规定时间内完成，不符合要求 20 5 下属员工管理成效 根据《下属员工管理成效问卷调查》综合统计最终得分。 10 合计 100