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管理会计信息化建设的探讨 　　 摘要：随着“十二五”时期的到来，全面建设管理会计体系，加快推动经济转型升级，成为社会经济发展的必经之路。信息化建设作为管理会计体系的重要支撑，有利于经营业务与财务管理的信息整合，有助于管理会计治理能力的现代化。因此，加强管理会计信息化建设，是增强核心竞争力和价值创造力的有效手段，是促进财务管理从粗放式转变精细化的必要措施。文章立足于我国国情，深入分析管理会计信息化建设存在的问题，并提出解决对策，为加强管理会计信息化建设提供一定借鉴。 　　 关键词：管理会计;信息化建设;探讨 　　 2014年，国家财政部发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，强调要以信息化为支撑，实现管理会计与业务活动的有机融合，新制度的实施对管理会计信息化建设起到了一定的指导作用，促进了管理会计的建设事业。但是，管理会计信息化建设还是存在诸多问题，严重影响了会计的改革与发展。为了促进信息沟通广泛快捷，支撑管理会计功能发挥，必须解决管理会计信息化建设存在的问题，提升经营管理效率，为“十二五”期间会计改革提供发展平台。 　　 一、管理会计信息化建设存在的问题 　　 （一）指引体系不完善 　　 第一，缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领，然而理论界与实务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一，无法形成统一认识，导致基本指引的制定困难重重。第二，应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实践性极强的任务，需要应用指引进行指导，但对特殊行业单位的忽视、未严格遵循基本指引、缺失指导意义的方法，致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三，案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库，应当包括普遍的成功案例和经典的企业示范，但是，信息化建设时间短暂，案例文本格式不规范，未分门别类提炼案例，导致案例不具备充分的广泛性和经典性。 　　 （二）内部控制不健全 　　 当前，我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先，内部环境不适宜。为了建立管理会计信息系统，组织结构应适当变动，但多数企业并未调整，加上权责分配的不规范、企业文化的不合适，管理会计信息化举步维艰。其次，风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义，不仅要维护实物的完整，还要保护信息的安全，但部分企业还停留在传统的实物保护上，加之无法及时识别风险、控制措施不科学，致使风险无法得到有效控制。最后，内部监督不到位。监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化，这些都导致内部监督无法充分发挥监管职能，使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。 　　 （三）缺少全面性建设 　　 神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统，实现了预算管理从财务预算到战略预算的飞跃;中外运久凌引入作业成本法，推进了整个企业流程的再造;华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足，实现了6S管理体系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的信息化，但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、业绩评价、报告分析等构成，相应地，管理会计信息化体系应当包括预算信息系统、业绩评价系统、报告分析系统等，但就我国实际情况而言，建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几，信息系统的全面性有待提高。 　　 （四）设备技术水平低 　　 第一，软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施，但部分企业无法做到该点，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系统独特性的缺乏，系统日常维护的不足，运行环境风险管理的不完善，加之信息资产本身无形性、易损性、复制性的特点，使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二，硬件设备落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持，但是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备，不注重设备的日常维护和定期维修，将其放置于不适宜的物理环境，导致硬件设备易受外界损害，管理会计信息系统缺失先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。 　　 （五）财会人员素质差 　　 首先，基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄，判断能力不足，难以协调管理会计工作，职业习惯不佳，不能谨慎处理和保护信息资产，基本素质无法满足管理会计岗位要求。其次，专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短，多数财会人员管理会计知识匮乏，对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺点不了解，信息技术水平低，实践能力较差，无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等会计软件，专业知识和实践能力亟待增强。第三，政治素质较低。某些财会人员缺乏全面精通的政策水平，自我约束力差，无法抵制权钱诱惑，做出违反职业道德守则和财经法律法规的行为，政治素质有待提高。 　　 二、加强管理会计信息化建设的对策 　　 （一）推动指引体系建设，提供制度指导约束 　　 首