集团总部计划管理部岗位说明书.doc

集团总部计划管理部岗位说明书 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 计划管理部经理岗位 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 计划管理部制度管理和信息化主管岗位 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 计划管理部计划管理主管岗位 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 计划管理部绩效考核主管岗位 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 计划管理部电子系统管理工程师岗位 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 计划管理部绩效考核专员岗位 PAGEREF _Toc \h 17 计划管理部经理岗位 基本信息 本岗位名称 计划管理部经理 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 工作关系 集团 集团外部相关单位名称： 直接上级岗位： 集团公司总经理 直接下级岗位： 计划管理主管、绩效考核主管、系统管理主管、制度管理和信息化工程师 直接下级人数： 本岗位 集团内部相关部门及岗位： 集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。 主要 工作 职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 依据集团发展战略和管理要求，组织和监控集团制度制定和修订；项目主干计划、任务的编制及集团部门的目标制定；对项目公司和集团部门的业绩管理；机制风险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理，以及机制风险的可靠监控。 序号 概述 内容描述 1 目标设定 配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目标 2 风险分析 针对目标分析评估风险 3 控制活动 通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目标提供合理保证 4 信息和沟通 向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求；获取反馈；提供决策支持信息和报告 5 风险监控 监控运营机制的风险，并提出改进建议 6 内部管理 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报 负责本部门日常事务的管理工作 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等 7 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 8 9 10 工作职权 业务类 对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权 对集团部门和项目公司计划任务有建议权 对集团部门和项目公司计划任务完成情况有考核权 费用审批类 对本部门年度预算内的费用有审批权 对授权范围内的预算有审批权 人事类 对部门员工绩效情况有考核权 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 任职资格 教育程度 硕士 专业 工商管理、经济学及相关专业 工作经验 8年以上一般工作经验； 5年以上相关工作经验； 3年以上管理工作经验 资格证书 业务技能 语 言 英语 具备熟练的英文阅读能力 其它 计算机水平 能熟练使用办公自动化软件 能力素质 战略规划能力 计划能力 风险控制 沟通能力 组织协调能力 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 计划管理部制度管理和信息化主管岗位 基本信息 本岗位名称 制度管理和信息化主管 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 工作关系 集团外部相关单位名称： 集团外部相关单位名称： 直接上级岗位： 计划管理部经理 直接下级岗位： 直接下级人数： 本岗位 集团内部相关部门及岗位： 集团总部所有部门、项目公司预审部、客户管理部、财务部、采购部 主要 工作 职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 依据集团公司各项管理制度，负责信息化系统的整体规划、整合、运营维护，流程制度的编制、修订，确保集团公司的信息化工作的有效性 序号 概述 内容描述 1 制度编制与修订 研究制定企业的各项制度流程，并负责推广与宣传 2 制度执行情况的考核 参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督与考核 3 集团公司信息化工作的研究 对公司目前信息化工作进行研究和论证，对信息化系统的整合提出建议，提高系统的有效性 4 监控 监控系统信息的有效性和完备性，对信息系统的建设提供咨询和建议 5 其他 完成上