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施工项目管理经理部、施工项目经理第19次课 第6章 施工项目管理组织 6.1 施工项目管理经理部 施工项目经理部是由企业授权，在 施工项目经理领导下建立的项目管理组织 机构，是施工项目的管理层，其职能是对 施工项目实施阶段进行综合管理，其具体 组织形式如P186图6-1所示。施工项目经理 部的性质可以归纳为三个方面： （1）施工项目经理部的相对独立性 施工项目经理部的相对独立性是指它 与企业存在双重关系。 （2）施工项目经理部的综合性 施工项目经理部的综合性主要是指以下 几个方面。 1）明确施工项目经理部是企业所属的经济 组织，主要职责是管理施工项目的各种经济 活动。 2）施工项目经理部的管理职能是综合的。 3）施工项目经理部的管理业务是综合的 。 （3）施工项目经理部的临时性 一、项目经理部的作用 项目经理部是项目管理的工作班子。其作 用有以下几个方面： （1）是企业在某一工程项目上的一次性管 理组织机构，由企业委托的项目经理领导。 （2）对施工项目从开工到竣工的全过程管 理，对作业层负有管理与服务双重职能， 其工作质量的好坏将对作业层的工作质量 有重大影响。 （3）是代表企业履行工程承包合同的主 体，是对最终建筑产品和建设单位全面负 2、施工项目经理部的设置规模 施工项目经理部的设置规模等级，目前国家 没有具体规定。结合有关企业推行施工项目 管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。 有些试点单位把项目经理部划 分为三个等级： （1）一级项目经理部 （2）二级项目经理部 （3）三级项目经理部 定的内部责任制度和规章制度。 1、施工项目管理制度的种类 （1）按颁发的单位分类 1）由企业颁发的涉及项目管理的制度。 2）由项目经理部颁发的管理制度。 （2）按管理制度约束力的不同分类 1）责任制度。 2）规章制度。 （3）按管理制度的专业分类 1）施工专业类管理制度。 6.2 施工项目经理 项目经理是施工项目现场管理的中心，是企 业法人代表在项目上的代理人，是项目项目 动态管理的体现者，也是生产要素合理投入 和优化组合的组织者。 一、项目经理应具备的素质与资质 1、施工项目经理应具备的素质 （1）政治素质 （2）管理素质 （3）知识素质 （4）身心素质 1、施工项目经理的选择方式 目前我国选择施工项目经理一般有三种方式： （1）竞争招聘制 （2）经理委任制 （3）基层推荐内部协调制 2、施工项目经理的选拔程序 施工项目经理的选拔程序及方法如P196图6-2所 示。 作业：P207 2、9 施工项目经理、案例 第17次课 管理。故项目经理必须事先学习，边干边学。 （4）实施合同 对合同中确定的各项目标的实现进行有效的 协调与控制，协调各种关系，组织全体职工 实现工期、质量、成本、安全和文明施工目 标，提高经济效益。 四、施工项目经理责任制 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为 主体的施工项目管理目标责任制度。 1、推行施工项目经理责任制的条件 施工项目经理责任制是建筑业企业推行工程 项目管理，实行两层分开后企业管理层建立 的以项目经理为责任主体的施工项目全过程 管理目标责任制度。 施工项目经理责任制一定要坚持“经理负责， 全员管理，标价分离，项目核算，指标考 核，严格奖励”的原则。 （1）施工项目经理责任制是一种现代化的组 织管理制度。推行项目经理责任制是在绝大 多数有条件的企业实行的一种制度，而不是 3、施工项目经理的责、权、利 （1）施工项目经理的任务 项目经理的任务主要包括两方面：一方面是 保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗 的全面完成。另一方面保证各生产要素在项 目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 （2）施工项目经理的职责 施工项目经理的职责是由其承担的任务所决 定的。 责、权、利相互统一的具体表现。 对项目经理的利益兑现应在分析的基础上区 别对待，满足其迫切的需要，以真正通过激 励调动其积极性。 四、建造师的执业要求、执业能力、执业范 围与执业资质考核 1、建造师的执业要求 （1）建造师执业前提 建造师经注册后，方有资格以建造师的名义 担任建设工程总承包或施工管理的项目经理 并从事其他施工活动管理。 6.3 案例 案例如教材P204~ P206 作用：P207 17 5、临时生活设施的布置 工地临时生活设施包括：办公室、汽车库、 职工休息室、开水房、食堂和浴室等，其所 需面积应根据工地施工人数进行计算； 1）应尽量利用现有的或拟建的永久性房屋 为施工服务数量不足时再临时修建，临时房 屋应尽量利用活动房屋； 2）全工地行政管理用房宜设在全工地入口 处，以便对外联系；亦可设在工地中间，便 于