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RDM小技巧—肯定有你不知道的 第1期 如何灵活配置个人仪表盘 RDM使用小技巧：如何灵活配置个人仪表盘 目的 考虑到不同部门的管理重点不同，部门经理做绩效评价时，重点关注的客观绩效数据的方面也不同，RDM提供不同部门可以根据管理需要，灵活配置本部门员工个人仪表盘的功能，实现客观绩效数据自动汇总 步骤 我的地盘我做主，如何打造具有个性化的个人仪表盘，让它更“炫”更“贴心”。 STEP 1：首先在【系统管理】--【业务流程】--【基础信息】--【统计视图】中添加想要统计的视图，例如，我想统计所有我解决的缺陷（BUG），那么先新增一个对应的统计视图； STEP 2：选择应用范围是个人仪表盘，分类依据为所属项目，筛选条件就是：（解决人 = 本人） And （解决日期 in 日期范围） STEP 3：然后不同部门就可以自定义本部门仪表盘的显示信息了，如图在部门管理综合管理中双击打开一个部门（开发部）进入配置管理，对个人仪表盘里面显示的数据就可以任由设置了 STEP 4：设置完了，来看看效果吧，开发部的个人仪表盘就有自己的特色了，这样把自己关注的信息更加明了，直观化了。 第2期 玩转任务与里程碑点关联 RDM使用小技巧：玩转任务与里程碑点关联 目的 考虑到某些项目已经进行到一半才开始在RDM中实施，异或因为疏忽做计划过程中忘了将里程碑任务与里程碑点关联等等，所以RDM提供了任务不同状态下与里程碑关联的操作。 步骤 当上帝将一扇门关闭的时候，要相信一定会有另一扇门为你开启。人总会出现头昏脑胀、思维休克的时候，于是乎忘了把里程碑任务与里程碑点关联了，任务关闭了才追悔莫及。不过没关系，RDM还是很人性地给您留了条后路，任务关闭之后同样可以与里程碑点关联。 STEP 1：进入【项目管理】--【进度管理】中打开子计划，找到该已经关闭的任务，选中后右键--编辑里程碑； STEP 2：将该任务与对应的里程碑点关联即可，简单易行，同样对于已经发布、进行中的任务可以通过变更与对应里程碑点关联，后悔能及。 第3期 项目与项目之间如何关联协助？ RDM使用小技巧：项目与项目之间如何关联协助 目的 有些公司项目与项目之间计划是有联动性的，关键性任务可能会影响到多个项目的进度和成本等，如果复制一个同样的任务，又无法展现其中的关联，这种情况下可以通过任务跨项目关联来解决。 步骤 世间万物错综复杂，扯不断理还乱，同样项目与项目，部门与项目之间，它往往互相关联起来，当今社会我们更加注重团队之间的相互协助，那么如何跨项目关联任务呢，让它们之间联系更紧密。 STEP 1：在【项目管理】--【进度管理】中双击打开需要共享任务的项目下的一个子计划（例如SKY SMART），然后选择一条任务，右键沟通--共享； STEP 2：然后选择需要共享到的项目，既需要关联的项目，完成跨项目共享； STEP 3：进入【项目管理】--【进度管理】双击打开项目（七擒孟获）下需要关联的计划，选中对应需要关联的任务，切换到“关联”tab页； STEP 4：点击“添加”按钮，选中跨项目任务，然后将对应任务作为该任务的前 置任务，实现跨项目关联。 进度模板，如何设置“在线对其只可见” RDM使用小技巧：进度模板，如何设置“在线对其只可见” 目的 进度模板，是公司知识库的积累，也是公司的公共财产，项目经理在新建计划时应参考这些模板，避免靠拍脑袋或盲目地排计划，但是对模板的梳理我们应该有专人控制，不能随意增、删、减。 步骤 我们提倡积极使用模板创建计划，但我们同时要抵制随意修改模板的行为，那如何设置成只能看到进度模板，而不能对模板进行修改呢。 STEP 1：在【系统管理】--【角色管理】设置权限时，将“进度模板”不勾上，那么该角色还是能看到模板，但是就不能再对其进行增删减了。 让发言权尽在掌控之中 RDM使用小技巧：让发言权尽在掌控之中 目的 在做绩效评价时我们要收集周边评价意见，评审时要收集会签意见，那么如何控制每个人只能反馈一次意见呢，这就需要对流程操作步骤进行控制了。 步骤 RDM流程配置非常灵活多样，如果能够充分利用它的这些特性，也会给我们带来很多意想不到的方便。 STEP 1：在【系统管理】--【业务流程】中打开需要修改的流程，找到“关联配置”Tab页 STEP 2：对“反馈评价意见”操作步骤进行编辑；将每个人员仅能执行一次勾选上，操作角色为参与人。 文档目录重新指定到更安全的地方 RDM使用小技巧：文档目录重新指定到更安全的地方 目的 文档是知识库的积累，文档需要及时归档实现知识的共享。文档对一个公司越来越占有举足轻重的地位，所以对于文档要做好严密的安全防护措施。 步骤 RDM文档的存放路径可以灵活选择，默认是放在RDM应用程序安装目录repository，可以重新指定文档目录到更安全的地