差异化策略的风险.PPT

技術典範轉移對既有公司的策略意涵 了解破壞性技術讓市場產生革命性變化的原因，是具有價值的 既有公司對於最近出現且可能成為破壞性技術的投資，是很重要的 破壞性技術商業化，常需要一種具有完全不同成本結構的價值鏈 發展一項潛在的破壞性技術，並把它交由一個獨立的產品事業部來處理，且充分授權，可能會提高成功機會 技術典範轉移對新進入者的策略意涵 可能受到缺乏資本的限制 必須處理與快速成長相關之組織性的問題 可能需要尋找一種可將技術從小型的利基帶進大眾市場的方法 選擇與既有公司合作或獨自發展破壞性技術 * * * * * * * * * * 競爭定位與事業層級策略 在每一市場區隔或產業中，許多公司為爭取相同的顧客群體而彼此競爭 一個公司的行動將衝擊到其他公司 針對顧客或競爭者，經理人必須為其公司做競爭性定位 產業內的策略群組 當一個產業內的有些公司都採用相同的基本產品定位策略，這些策略與其他群組的公司有所不同，那麼產業內的策略群組就於是形成。 公司可以用配銷通路、服務的市場區隔、產品品質、技術領導地位、顧客服務、訂價策略、廣告策略及促銷等角度來定位其產品。 高等教育的策略群組 國立綜合 綜合 技職 私立　　　　　　　　　　　　國立 私立綜合 私立技職 國立技職 製藥業的策略群組 策略群組的意涵 公司最直接的競爭者是和它在同一個策略群組內的其他公司。 每個策略群組將面對不同的