少儿培训业规划书.docx

PAGE PAGE 13 目录 一、企业概况2 二、企业环境分析2 三、公司战略（企业使命与目标品牌名称与寓意以及经营战略）4 四、行业相关法律法规5 五、人员及组织结构图7 六、制造计划7 七 、经营策略8 八、财务计划（盈亏平衡分析）10 九、综合评估与企业风险管理12 企业概论 主要经营范围：少儿美术培训、初中美术专业方向培训、承接艺术画创作、家居装饰画艺术品创作等。 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 ■服务 □农业 □新型产品 □传统业务 □其他 项目投资金：20万元 项目概述：以少儿美术培训为主、初中美术专业方向培训以及艺术创作为辅。儿童美术培训开班一共分为4期，分别为寒假（每年1月到2月底）、暑假（每年7月到9月初）、每年3月到6月的周末班、每年9月到12月的周末班。具体日期根据当地学生休假时间而定。初中美术专业培训常年开班，根据培训学生具体情况开设，班别不与儿童培训同设。承接艺术画创作则根据接单情况而定以及装饰画艺术创作一致相同。 企业名称：“___________________________________”责任有限公司 场地选择：深圳市:______________________________________________ 环境分析（五力分析） 客户描述：主要以少儿培训为主，初中美术专业培训为辅以及其他美术专业方向培训。 环境分析：现随着社会经济的发展，深圳的生活消费水平也不断在提高，则大大提高了人们对儿童教育的重视程度。 目前少儿美术培训这一类的教育机构，还没有相关的法律规定相对应。 现在的学生基本都是独生子女，家长愿意为儿女教育投入更多的资金。 现在80后多数已为人父母，在孩子的兴趣方面会有更注重培养，所以现在的儿童培训已成为一种潮流。 美术可以当作是学生们一技之长。 教育社会化的程度不断提高。 对于少儿的特长培训已经成为了家长们惯已习常的教育方式。 少儿有暑假、寒假以及周末的时间，假期比较长，多数会选择特长培训从而让自己的孩子学会更多的技能。 2、SWTO （WOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析） 本企业优势：幼儿到小学各年级学生均是我们的目标对象，重点培养小学在校的学生。我们坚决采用“小班治”教学辅导模式，确保优质的教学和良好的口碑。考虑到第一次成立这样的补习班，教学环境和经济基础不厚实等各种原因，我们的收费比其他大型的辅导机构优惠很多，性价比较高。 随着社会总体经济的发展，艺术类培训成为人们提高自身素质不可缺少的补充。 初期成本投入少且可控性强，收益较快，风险较小是目前投资者较看好的项目。 已拥有相当美术技能培训经验的强大教学团队。 本企业劣势：初次进入该行业，应验尚不足。 机遇：培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展。 专业类培训市场尚未全面打开市场，可挖掘潜力大。 2中国的当代设计教育进入了一个十字路口，目前我们培养的学生与制造业的要求差距越来越大，但是社会与产业对高等设计专业教育的要求却越来越高。但是由于中国教育体制的关系，高校设计教育的与产业发展的跟进不够，高等设计教育的发展滞后于产业，对职业技能培训市场的需求进一步扩大。 深圳市作为中国改革开放的“窗口”和“试验田”，曾经靠着一个“特”字,唤起了千百万人的创造精神,也改变了千百万人的命运。同时深圳的教育基础事业也迅速发展起来，并引领整个中国的教育事业。3-18岁中国儿童艺术高端教育机构,力争打造中国人自己的品牌机构。我们可以参考欧美国家先进的儿童情智教育的模式，结合中国儿童的成长环境和儿童特征，将情智教育的理念融入到儿童艺术教育中，在开发儿童智能、激发潜能的同时全面提升中国孩子的情商，从而开启孩子自信、成功、幸福的人生之门。 威胁：深圳的美术培训市场现已初具规模。 国外先进的培训机构已开始进军中国大陆市场。 3、企业创业资源 少儿美术培训的内容和方式根据不同年龄来设定，例如针对幼儿园则是以基础的卡通线描简化为主，针对小学的则是以一些较为贴近生活有趣的东西为主。而美术专业方向培训则按照学生每个阶段的不同方向来设定。我们的师资力量雄厚，有来自中央美术学院毕业的学生、广州美术学院的教授、广州美术学院历年美术高考状元、以及华南农业大学应届生等的师资。因为考虑到不仅面对的是来自南方的学生，还有面向中国各个地方的学生。所以其目的是让学生从南北技法中融会贯通，兼收并蓄。 该项目投资所需为20万元，资金在预算范围之内有余。不存在有资金方面的担忧。 该项目距离学生放暑假还有4个月的时间，有足够的时间去装修和招生，不存在时间上的问题。 我们所选的地址处于深圳市大型小区内或者旁有小学或者文化宫图书馆之类的场所，均为服务对象所常去的场所，所以对