于是又出现了OBSCBSRBS等概念.PPT

第4章　项目范围管理 沈阳工业大学工程管理系 　　　　　　　　　王　　华 4.1.2项目的范围管理 1.什么是项目的范围管理？ 2.项目范围管理的主要内容？ 4．２．1 　什么是项目的范围管理？ 什么是范围管理? 是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程，它定义了项目包括什么，不包括什么，它保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解，同时，它也为项目的控制提供了依据。 项目范围管理的目的 ——按照项目目标,用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动,并详细定义\计划这些活动。 ——在项目过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作,完成规定的全部工作,不多余又不缺乏。 ——确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 4．２．２．项目范围管理的主要内容 按照PMI的定义，项目范围管理包括以下五个管理过程： 范围计划编制； 范围定义与工作分解结构（WBS）； 范围核实与确认； 范围变更控制。 （1）范围计划（project scope plan） 什么是项目范围计划？ 是指项目组织编写和指定一个书面的项目范围计划文件的具体活动。主要在于获得项目