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我国水泥行业波特五力模型分析 　　【摘要】五力分析模型是美国哈佛商学院战略学家迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。按照波特先生的企业竞争战略理论，企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量，即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争所决定的。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。本文旨在通过分析水泥行业各种竞争力量的来源因素，了解中国水泥行业的市场竞争环境。 　　【关键词】五力分析模型；水泥行业；竞争环境 　　随着水泥行业“熟料基地+粉磨站模式”的广泛实施，水泥行业逐渐产生了国有企业、民营企业以及外资企业等规模化企业集团。同时宏观调控政策的深入，企业生存发展的环境发生了根本性的变化，同质化竞争越来越激烈。因此，对水泥市场五种竞争力量进行分析，对于中国水泥企业的发展具有重要的意义。 　　我们可以通过分析各种竞争力量的来源因素，了解水泥行业的市场竞争环境。 　　一、潜在的行业进入者 　　进入与退出的难易程度，构成了产业结构分析的一个很重要的方面。水泥行业进入的障碍较大，退出的障碍也很大。 　　（一）进入障碍 　　一个企业进入一个行业时，将会受到各种障碍的抵制，我们称之为进入障碍。水泥行业作为基础原材料行业，在新的形势下，尤其是在倡导和谐发展的时代，对于新的加入者提出了诸多障碍。