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长隆酒店二期工程 ★鲁班奖汇报PPT 小结★ 长隆酒店二期工程创鲁班奖汇报 PPT 小结 中天七建技术发展处 张明星 创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、创优 的策划、过程的实施，到后期的申报，工程的整改（包括工程实体和内业资料）等 等，绝非一个系统或一个部门所能完成，必须是全体人员参与的活动。 在 PPT 的制作过程当中，由于施工过程照片和资料的缺省，我们一时也遇到了 很多的困难。创优经验的不足、技术人员的频繁调离、相关管理人员的撤离，过程 跟踪的遗漏等等都使得我们工程资源的匮乏，通过不断的探索和改进、极力地追求 完善，最终我们较好地完成了创优的PPT汇报工作。 本次鲁班奖汇报材料整编的过程，也是我们不断学习的过程。通过参与具体的 创优工作，我有些自己的感受和体会。觉得整个的创鲁班奖过程最重要的在于：整 体工程策划和构思是先导，过程控制室基础，严格规范验收是保障，科技创新是支 撑，综合管理协调是关键。 1、创优思路 注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用 功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或 工艺事先策划，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案编制出的创精品具体 办法一定要通过创优领导的审核，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明 白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考 虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工 的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。工程在哪些部位作为亮点应 该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、 栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室 及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。 2.综合管理 明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应 由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由 第1页/共7页 长隆酒店二期工程 ★鲁班奖汇报PPT 小结★ 创优领导小组逐级落实。创优小组应设置首席执行官，指挥、带领、引导和鼓励部 下、团队为实现创优目标而努力，在提出的重要建议、方案、措施（涉及到创优小 组讨论，鲁班专家意见，过往工程经验）等方面能及时做出决策，其作用举足轻重。 （1）区域公司：组织一批能指导及把关的工程管理人员 如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报及申报资料的把关 指导（工程施工总结、拍照、录像）等。 （2）项目部：组织一批能在现场安排检查、把关的管理人员 包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应选择有不同专业 的专业操作工人组成来避免操作中的失误。 3．过程控制 “鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些 “亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是 要“优中选优”，所以施工过程中应注重多创造“亮点”。 质量控制点请见附件。 4..汇报资料 (1)目标：三动：“震动”、“打动”、“感动” (2)PPT汇报资料应图文并茂、重点突出，其内容分为以下七个部分： ①工程概况：工程名称、工程类别、工程规模(如公共建筑、住宅工程：工程位 置、占地面积、建筑面积、层数、总高度、结构类型、使用功能、投资总额。如工 业交通项目：主要工艺流程及其主要设备、建筑类型、工程竣工决算。土建、安装 分叙)。工程的开工时间和竣工时间、设计单位、施工单位、监理单位与建设单位(要 求单位全称与现行公章一致)等这些基本情况要描述。 ②工程难点及技术措施：重点在工程特点和难点二个方面，要把特点和难点讲 透；个人认为：工程特点是宏观的并带有区域性，工程难点是微观的并具有